PVPA kartu su OVC Consulting atnaujino personalo specialistų profesinės literatūros skaitymų susitikimus. Nuo šiol jie vadinsis „Skaitymai“ ir nuo šių metų rudens vyks kartą per mėnesį.

Atnaujinti „Skaitymai“ vyko OVC Consulting bibliotekoje. Dalyvių skaičius nedidelis – dalyvavo 12 personalo specialistų iš įvairių sektorių ir dydžių organizacijų bei OVC Consulting konsultantės Nomeda Kuodienė ir Mirolanda Trakumaitė. PVPA direktorė Nijolė Kudabienė dalijosi mintimis perskaičiusi Mark Royal ir Tom Agnew knygą „The Enemy of Engagement“ (2012). Ją kalbino ir vėliau diskusiją moderavo OVC Consulting konsultantė Nomeda Kuodienė.

Dalyvės kalbėjosi ir dalijosi patirtimi šiomis temomis:

Ar gali įsitraukęs ir motyvuotas darbuotojas tapti demotyvuotu ir nusivylusiu? Kaip tai atsitinka ir kokią kainą už tai sumoka darbuotojas ir darbdavys? Ką daryti?

Organizacija džiaugiasi aukštu darbuotojų įsitraukimu, nors dažnas darbuotojas nesijaučia optimaliai produktyvus. Ar tai tik elementarus nesusikalbėjimas? Kur glūdi šio konflikto šaknys? Ko tikisi iš vadovų toks darbuotojas?

„Pirmasis blynas neprisvilo“ – džiaugėsi dalyviai. Pasak jų, tema labai aktuali. Naudinga buvo pasidalinti patirtimi, kokių organizacijose būna veiksnių, trukdančių darbuotojų įsitraukimui ir kaip juos pasiseka pašalinti. Dalyviai liko patenkinti ir tuo, kad sutaupė daug laiko – nereikėjo jo skirti knygos atsirinkimui ir skaitymui – informacija pateikta ir aptarta profesionalų tarpe.

Kalbant apie tolesnius susitikimus, dalyviai nusprendė, kad būtų naudinga pristatyti nebūtinai knygą – tai gali būti ir aktualus žurnalo straipsnis. Tačiau svarbiausia – diskusijos ir dalijimasis patirtimi bei praktiškais patarimais. „Skaitymų“ dalyvių skaičius bus ribotas, siekiant išlaikyti atviras diskusijas ir malonų betarpišką bendravimą jaukioje aplinkoje.

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.

Mes šventai tikime kai kuriais dalykais. Saulė kyla rytuose ir leidžiasi vakaruose. Kūnai veikiami gravitacijos. Geriausias būdas motyvuoti už pardavimus atsakingus darbuotojus yra mokant kintamą atlygį.

O jei mes klystame, bent jau dėl paskutiniojo teiginio? O kas, jei kintamo atlygio mokėjimas yra paremtas daugiau tradicija, bet ne verslo logika? Kai kurios pažangios kompanijos visų nuostabai įrodė, kad kintamo atlygio mokėjimas atneša daugiau žalos, nei naudos, ir jo atsisakymas leidžia organizacijoms didinti pelną.

Nežiūrint to, kad intuityviai atrodo, kad kintamas atlygis turėtų motyvuoti pardavimo žmones, tačiau socialinių mokslų tiriamieji darbai atskleidžia subtilesnį požiūrį į galimus motyvatorius darbinėje aplinkoje.

Mokslininkų teigimu motyvavimo būdai priklauso nuo užduoties pobūdžio. Pasirodo, kad sąlyginiai motyvavimo būdai ‘jei, tai’ (jei padarysi taip, tai gausi tai) tinka rutininėms užduotims, kurias socialinių mokslų atstovai įvardina ‘algoritminėmis’. Atlygio pažadas patraukia mūsų dėmesį, skatina susitelkti ties konkretaus darbo atlikimu.

Tačiau ‘jei, tai’ motyvavimo būdai nėra tokie efektyvūs, kai reikia paskatinti sudėtingų, kūrybiškų, konceptualių darbų atlikimą, psichologijoje vadinamų ‘euristinėmis’ užduotimis. Naujų produktų kūrimas, nestandartinių kliento poreikių analizė ir kiti platesnės perspektyvos reikalaujantys darbai gali būti slopinami sąlyginių motyvavimo priemonių, ‘jei, tai’ skatinimo būdų.

Apie tai, kaip motyvuoti ‚euristinius‘ darbus dirbančius žmones, skaitykite: A Radical Prescription for Sales by Daniel H. Pink, Harvard Business Review. July-August, 2012.

Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė. 2012 m. liepa.

2012 m. birželio 13 d. vykusioje “Verslo žinių” konferencijoje buvo paskelbti geidžiamiausiojo darbdavio rinkimų rezultatai: Geidžiamiausiojo darbdavio vardą pelnė SEB bankas ir “Blue Bridge”. Geidžiamiausiojo darbdavio rinkimų rezultatai siurprizų nepateikė: didžiausių Lietuvos įmonių kategorijoje daugiausia internete balsavusių vz.lt lankytojų nurodė, kad labiausiai jie norėtų dirbti SEB banke. Smulkių ir vidutinių įmonių kategorijoje geidžiamiausiuoju darbdaviu tapo „Blue Bridge“. SEB bankas geidžiamiausiojo darbdavio titulą pelnė jau ketvirtą, o „Blue Bridge“ – antrąjį kartą iš eilės.

Nuoširdžiai sveikiname  SEB banką  ir “Blue Bridge” su garbingu ir įpareigojančiu įvertinimu!

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašyto tyrimo santrauką.

Daugelyje didelių organizacijų atliekami darbuotojų nuomonės tyrimai. Paprastai tokių tyrimų tikslas yra prisidėti prie kompanijos strateginių tikslų įgyvendinimo bei atitinkamai formuoti personalo vadybos strategiją. Strateginiame lygmenyje darbuotojų nuomonės tyrimo rezultatai daro įtaką vadovų priimamiems sprendimams ir reikalingų pokyčių įgyvendinimui. Kai kuriose organizacijose, kuriose ypatingai daug dėmesio skiriama darbuotojams, tokie tyrimai visų pirma skirti tam, kad būtų išgirsta darbuotojų nuomonė.

Nepaisant didelio tokių tyrimo populiarumo, personalo vadybos specialistai susiduria su nemažai iššūkių, kai reikia teikti grįžtamąjį ryšį apie tyrimo rezultatus arba planuoti pokyčių įgyvendinimą. Galimybės darbuotojams išsakyti savo nuomonę davimas paprastai vertinamas, tarsi savaime geras dalykas, tačiau dažnai vadovams kyla klausimas: „O kas iš to?“

Kalbėdamas apie didžiausias kliūtis ir būdus, kaip jas apeiti, autorius remiasi 31-oje organizacijoje atliekamų darbuotojų nuomonės tyrimų analize. Atliktas tyrimas pateikia aiškius nurodymus, vadovaujantis kuriais turėtų būti atliekami darbuotojų nuomonės tyrimai organizacijose. Tyrimo rezultatai parodo, kaip personalo specialistai geriau galėtų planuoti reikalingus veiksmus, kad sėkmingiau užtikrintų pokyčių valdymą bei efektyvų įgyvendinimą.

Pagrindinės trys priežastys, nuo kurių 80% priklauso sėkmingas darbuotojų nuomonės tyrimų rezultatų panaudojimui organizacijos reikmėms, pasak autoriaus, yra sklandus įgyvendinimo procesas, vadovybės palaikymas ir reikalingų resursų buvimas.

Konkrečios autoriaus rekomendacijos personalo specialistams, kurios padėtų užtikrinti darbuotojų nuomonės tyrimų naudą, pateikiamos straipsnyje.

Daugiau apie tai skaitykite: Jack Wiley, (2012) „Achieving change through a best practice employee survey”, Strategic HR Review, Vol. 11 Iss: 5

Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė. 2012 m. birželis.

Š.m. gegužės 10 d. viešbutyje „Šarūnas“ vyko diskusija „Kodėl svarbu sukurti palankesnę aplinką mokymuisi visą gyvenimą?“.  Ši diskusija – dešimtoji (paskutinė) iš apvalaus stalo diskusijų, kurias organizavo Finansų ministerija, koordinuodama 2014–2020 m. Nacionalinės pažangos programos (NPP) rengimą. Diskusijoje dalyvavo atsakingi valdininkai, mokslo, konsultacinių kompanijų ir kitų suinteresuotų institucijų atstovai. Organizatorių kvietimu diskusijoje aktyviai dalyvavo PVPA direktorė N.Kudabienė, UAB „Personalo vadovų paslaugos” direktorė J.Jurgilienė ir koncerno „SBA“ personalo atrankos ir paieškos vadovė Vilija Juchnaitė.
Daugiau informacijos skaitykite

2012 m. gegužės 12 d. mokymus baigė bei išlaikė testą Personalo valdymo standarto pagrindinio lygio mokymų grupė.

13 personalo specialistų iš įmonių AB Volfas Engelman, UAB Omnitel, VŠĮ Centrinė projektų valdymo agentūra, Danske bankas, UAB „Print-it“, UAB Theca furniture, Lietuvos bankas, Philip Morris Lietuva, Stansefabrikken Automotive, Western Union Processing Lithuania UAB, Čili Holding, Stansefabrikken, 2 mėnesius kas antrą penktadienį ir šeštadienį gilinosi į šias temas: Personalo valdymas, Personalo administravimas, Personalo formavimas, Veiklos valdymas, Atlygio valdymas, Darbuotojų ugdymas, Organizacinė struktūra, Organizacinė kultūra. Dalyvės ne tik mokėsi kartu, bet ir artimiau susipažino, dalinosi savo turima patirtimi ir problemomis, su kuriomis susiduria darbe. Tad nenuostabu, kad dalyvės planuoja bendrauti bei palaikyti ryšius ir ateityje.

Dalyvių atsiliepimai apie programą:

„…Mokymai pranoko lūkesčiu, nes davė žinių ir kitokį požiūrį netgi į tai, ką atrodė ir taip žinai…“

„Sukurta erdvė didinti savo profesionalumą, gilinti žinias ir dalintis praktiniais pavyzdžiais su kolegomis.“

„Susisteminta esminė informacija padėjo „susidėlioti žinias į stalčiukus“..

„Labai įdomu buvo susipažinti iš arčiau su tikrais personalo guru..“

„…Labai šaunūs dėstytojai, šaunios kurso klausytojos, besidominčios patirtimi. Stiprioji pusė- praktinės užduotys…“

Atsižvelgdami į dalyvių išsakytus pasiūlymus patobulinsime I lygio Personalo valdymo standarto mokymų programą ir 2012 m. rudenį pasimokyti pakviesime kitus personalo specialistus.

Kviečiame sekti informaciją PVPA tinklalapyje arba parašykite, paskambinkite mums. O jeigu jau dabar žinote, kad rudenį norėtumėte dalyvauti, atsiųskite savo kontaktus el. paštu ernesta@pvpa.lt ,- mes būtinai su jumis susisieksime ir atsakysime į visus dominančius klausimus.

2012.04.20 įvyko metinė PVPA narių ataskaitinė konferencija „Gerosios personalo valdymo praktikos: galimybių diena”.

1. KONFERENCIJOS  SPRENDIMAI

1. Patvirtinti PVPA valdybos bei Konferencijos dalyvių pasiūlymai dėl narystės formų ir nario mokesčio mokėjimo tvarkos, atitinkamai patikslinant  PVPA įstatus:

• Įvedama nauja narystės kategorija “Maža įmonė” (iki 10 darbuotojų) Juridinių narių sąraše nustatant metinį nario mokesčio dydį  – 1000 Lt/1 įmonei;
• Įvedama specialioji narystė;
• Nustatoma “Garbės narystės” suteikimo tvarka;
• Patikslinta PVPA  nario mokesčio mokėjimo tvarka “Stojant į asociaciją sumokėti nustatytą nario mokestį per  1  mėn. nuo mokėjimo pranešimo gavimo dienos“;
• Sprendimą dėl narystės mokėjimo tvarkos priima Konferencija;
• Paliekamas galioti pasiūlymas, kuriam buvo pritarta 2011 m. Konferencijoje: „įmonė ar fizinis asmuo stodamas į asociaciją nuo liepos 1 d. iki gruodžio 1 d. moka 50 proc. nuo patvirtintos nario mokesčio sumos“.

2. Patvirtinti pateikti PVPA Įstatų pakeitimai.

3. Atsistatydinus dviem PVPA Valdybos narėms, Jūratei Jurgilienei ir Neringai Žygaitei-Holmes,  naujomis Valdybos narėmis išrinktos:

• Irena Jakutė-Balkūnė, Barclays ŽI verslo partnerė,
• Karolina Zelbienė, ISM personalo vadovė.

4. Jūratei Jurgilienei  pirmajai PVPA istorijoje suteiktas PVPA garbės nario statusas.

1. IŠRINKTAS PVPA KONKURSO NUGALĖTOJAS

PVPA Personalo valdymo gerosios praktikos konkurso nugalėtoju išrinktas City Servis projektas „Universalių technikų (ūkvedžių) mokymas“.

KONFERENCIJOS PRANEŠIMAI:

Jūratė Jurgilienė,

PVPA 2011 m. veiklos ir finansų ataskaita.

Nijolė Kudabienė  ir Auksė Žukauskienė,

2012 m. veiklos kryptys. PVPA Valdybos pasiūlymas dėl narystės formų ir nario mokesčio mokėjimo tvarkos. PVPA konkursas.

Magdalena Kustra – Olszewska.

Employee engagement.

KONFERENCIJOS PARTNERIO STRAIPSNIS:

Tomas Staniulis

„The Chicken is involved, but the Pig is committed“