Pradinis › Naujienos › Page 51

Strategic HR Review. Kaip ugdyti darbuotojus, kai mokymų biudžetas apkarpytas?

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašyto straipsnio santrauką.

Jei jūsų mokymų biudžetas apkarpytas, tai pirmiausia galite pasiguosti, kad esate ne vieni. Net ir Didžiojoje Britanijoje atliktas tyrimas rodo, kad 43 procentai apklaustųjų sumažino lėšas darbuotojų ugdymui 2011-iems metams. Situaciją apsunkina ir tai, kad darbuotojų lojalumas ir įsitraukimas jau ir taip susvyravęs – 80 procentų apklaustų vadovų tai patvirtina. Jei nebus galimybės investuoti į mokymus, tai šie skaičiai gali dar labiau pablogėti.
Mažai kainuojantys mokymai
Tai kokios galimybės mokyti darbuotojus, kai lėšų tam stinga? Juk net ir laikinas investicijų į ugdymą sustabdymas gali turėti neigiamą poveikį verslui. Pusė apklausoje dalyvavusių vadovų Didžiojoje Britanijoje mano, kad žala jau yra padaryta.
Priklausomai nuo likusio mokymų biudžeto dydžio, galimi keli darbuotojų ugdymo keliai:
  1. Vidinių kursų sertifikavimas. Vietoje brangių išorinių mokymų galima sertifikuoti vidinius mokymus. Tai užtikrintų, kad mokymų kokybė atitinka reikiamus standartus ir patys mokymai galėtų būti tęstinio ugdymo dalimi. Vidinių mokymų sertifikavimas smarkiai sumažina ilgalaikes išlaidas išoriniams mokymams.
  2. Nuotoliniai mokymai. Internete galima rasti daug naudingos informacijos, kuri labai praverstų jūsų darbuotojams. Įvairūs skaitiniai, atvejų analizės, mokomieji filmai ir kita leidžia tobulinti darbuotojų žinias ir įgūdžius išleidžiant labai mažai pinigų, o kartais ir visai nemokamai.
  3. Pasinaudojimas kitų išmintimi. Nesuskaičiuosi knygų, kurios yra skirtos vadovams ir darbuotojams. O juk jose sukaupta didžiulė išmintis. Naudingos literatūros sąrašas ir biblioteka taip pat vienas iš darbuotojų tobulėjimo kelių, o kainuoja nedaug.
Taip pat nepamirškime įvertinimo ir investicijų grąžos. Kadangi ir ateinantiems metams mokymų biudžetams taip pat nebus geriausi laikai, tai kuo efektyviau panaudosite 2011-ųjų biudžetą, tuo didesnė galimybė jį išlaikyti ar net padidinti 2012-aisiais.
Daugiau apie tai skaitykite: How do I upskill when my training budget has been cut? Strategic HR Review Issue 4, 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Harvard Business Review. Kaip skatinti darbuotojų įsitraukimą?

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.

Kiekvienam žinoma tiesa, kad įsitraukusi komanda dirba žymiai efektyviau. Bet kaip to pasiekti vadovui? Atėnų Ekonomikos ir Verslo Universiteto profesoriaus straipsnyje pateikiama daug argumentų, kodėl būtent abipuses priklausomybės skatinimas yra pats efektyviausias darbuotojų motyvatorius. Detaliai aprašomi šeši būdai vadovams, kurie leidžia tą priklausomybę sustiprinti.
  1. Būk kuklus. Ypatingai reikėtų vengti nereikalingų šnekų apie savo pasiekimus praeityje, geriau susitelk ties darbuotojų dabartiniais poreikiais.
  2. Atidžiai klausykis ir tai parodyk. Nepriimk tarsi savaime suprantamo dalyko, kad darbuotojai žino, kad jų klausaisi. Pasirūpink, kad ir tavo elgesys jiems tai parodytų.
  3. Skatink prieštarauti. Tačiau meistriškai pateik darbuotojams šį kvietimą, kad jie išties išsakytų savo nuomonę.
  4. Išlaikyk diskusijos kryptį. Neleisk, kad vardan atvirumo visų idėjoms ir mintims diskusija nukryptų į lankas. Išlaikyk pagrindinę kryptį taip, kad diskusijos rezultatai būtų juntami visiems.
  5. Nesistenk turėti atsakymų į visus klausimus. Būk daugiau problemų sprendimo katalizatoriaus vaidmenyje, o ne problemų sprendėjas.
  6. Nereikalauk, kad sprendimas būtų padarytas. Leisk sprendimo priėmimo procesui ir šiek tiek “pakvėpuoti”, netgi jei tai reikštų, kad tenka atidėti sprendimo priėmimą.
Kiekvienam iš pateiktų abipusės priklausomybės tarp vadovo ir darbuotojo skatinimo būdų autorius pateikia ir daug įtikinamų asmeninių pavyzdžių.
Daugiau apie tai: How to Cultivate Engaged Employees by Charalambos A. Vlachoutsicos. Harvard Business Review. September 2011.

Strategic HR Review. Vadovų atlygio tendencijos 2011

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašyto tyrimo santrauką.

Remiantis PwC atlikto tyrimo rezultatais matyti, kad 2011 metais vadovų bazinis atlyginimas kils minimaliai arba visiškai nesikeis. 23 procentai kompanijų planuoja įšaldyti vykdančiųjų direktorių atlyginimus. Tos kompanijos, kurios šiais metais planuoja kelti atlyginimus, juos kels vidutiniškai 3 procentais. Nors šis skaičius ir šiek tiek didesnis, nei pernai (2.8 proc.), tačiau toli gražu neprilygsta atlyginimų kėlimui 2007 ir 2008 metais. Tuomet algos vidutiniškai kilo 6 procentais.
Tai bus jau treti metai iš eilės, kai vadovams nekeliami atlyginimai. Tokiomis sąlygomis akcininkai ir atlygio specialistai turi skirti ypatingą dėmesį vadovų lūkesčiams, kurie, pasibaigus ekonominei krizei, pradeda augti.
Kintamas atlygis, kaip motyvacijos priemonė
Siekis išlaikyti motyvuotus vadovus, kai bazinės algos yra užšaldytos, paaiškina faktą, kodėl 30 procentų kompanijų planuoja padidinti maksimalų kintamą atlygį. Jau ir praeitais metais užfiksuotas maksimalaus kintamo atlygio augimas. Jis išaugo nuo 150 iki 175 procentų nuo bazinio atlygio. 2010 metais 30 procentų išaugo ir faktiškai išmokėtos kintamos dalies dydis ir pasiekė 111 procentų.
Praeitais metais kompanijų rezultatai atsigaunant po krizės buvo geresni, nei tikėtasi, todėl vadovams įgyvendinti jiems iškeltus tikslus buvo gana lengva. Šiais metais akcininkai, dėl vėl didėjančio kintamo atlygio, turės griežčiau peržiūrėti formuluojamas užduotis. 17 procentų kompanijų deklaruoja, kad sugriežtins reikalavimus ir pakels kartelę, kurią reikia pasiekti vadovams, kad gautų maksimalų kintamą atlygį.
Daugiau apie tai skaitykite: Shareholder pressure to keep lid on executive salaries. Research and results From: Strategic HR Review, Volume 10, Issue 5
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Kviečiame dalyvauti naujų testų bandymuose

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

PVPA, remdama visas profesionalias priemones, prisidedančias prie personalo valdymo aplinkos gerinimo Lietuvoje, pristato galimybę asociacijos nariams dalyvauti naujų įrankių (testų) bandymuose.

Kviečiame Jus dalyvauti bandomuosiuose testavimuose, išbandyti testus bei jų rezultatus pirmiesiems. Tuo pačiu – prisidėti prie testų adaptavimo Lietuvai.

Pirmąjį testą pristato Tripod Group. Kompanija kuria ir naudoja testus, atitinkančius visus tarptautinius reikalavimus. Tripod Group testai dažniausiai naudojami Estijoje, ruošiami naudojimui Latvijoje ir Lietuvoje. Tripod Group klausimynas, kurį turite galimybę užpildyti, sukurtas ir skirtas įvertinti vadovų asmenybės savybių ir protinių gebėjimų aspektus. Tai ypač aktualu planuojant įmonės talentų valdymo ar darbuotojų pakeičiamumo programas. Testo pagalba galima palyginti darbuotojo asmenybės ir psichikos gebėjimų profilius su kitų vadovų profiliais tuo įgyjant vertingos patirties planuojant ateities karjerą.

Numatoma pildymo trukmė – apie 45 min.

Antrąjį testą pristato Profiles International, tarptautinė kompanija teikianti darbuotojų vertinimo, talentų valdymo sprendimus ir padedanti organizacijoms spręsti valdymo iššūkius. Šis klausimynas skirtas vertinti kandidatus arba darbuotojus, dirbančius klientų aptarnavimo srityje. Klausimynas matuoja tris sritis – mąstymo gebėjimus, asmenines savybes ir nuostatas į klientų aptarnavimą. Įmonės, kurioms gali būti aktualus šis produktas – finansines paslaugas teikiančios įmonės, mažmeninė prekyba, viešbučiai, skambučių centrai bei įvairios organizacijos, turinčios klientų aptarnavimo padalinius.

Numatoma pildymo trukmė – apie 1,5 val.

Kokia nauda jums/jūsų įmonei?

Kiekvienas, užpildęs klausimyną, gaus rezultatus, o pasibaigus projektams – apibendrintus viso tyrimo rezultatus ir palyginimą su rinkos vidurkiais. Jei bus surinkta pakankamai duomenų, bus galimybė padaryti segmentų analizę. Visi respondentai gaus individualias ataskaitas apie savo rezultatus.

Kokia nauda PVPA?

Dalyvaudami tyrime, jūs, kaip PVPA nariai prisidėsite prie vienos iš pagrindinių PVPA veiklos krypčių įgyvendinimo – propaguoti darbo su žmogiškuoju kapitalu reikšmingumą.

Ką reikės padaryti, jeigu susidomėjote?

Susidomėjusius prašome registruotis el. p. viktorija@pvpa.lt nurodant:

1. kuris testas Jus domina: Vadovų ar Klientų aptarnavimo

2. el.pašto adresą/adresus, kuriuo turi būti išsiųstas kvietimas užpildyti konkretų testą

Kada ?

Registruotis prašome iki spalio 25 d.

PVPA, remdama naujų produktų kūrimą personalo valdymo bendruomenei, sudaro galimybę PVPA nariams pateikti šį pasiūlymą, tačiau PVPA nėra susijusi nė su viena iš šių kompanijų bei jų produktais ir neprisiima atsakomybės už testavimo eigą ar testų rezultatų naudą jums.

Harvard Business Review. Destruktyvūs mitai organizacijose

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.

Daugelyje kompanijų vis dar gyvi mitai, kurie trukdo efektyviam darbui.
Kelių darbų darymas vienu metu yra būtinas šiais intensyviais laikas.
Šis mitas remiasi prielaida, kad žmogus gali vienu metu dirbti du protinės veiklos reikalaujančius darbus. Tačiau žmonės to nesugeba. Vietoje to, mes išmokstame persijungti nuo vienos veiklos prie kitos. Kai mes užsiimame viena veikla, realybėje mes net negalvojame apie kitą.
Jei kalbėdami telefonu jūs nukreipiate savo dėmesį į elektroninio pašto tikrinimą, tai tuo metu jūs nedalyvaujate telefoniniame pokalbyje. Šalia to reikia įvertinti ir laiką, kuris reikalingas norint persijungti nuo vienos protinės veiklos prie kitos.
Remdamasis atliktais tyrimais autorius teigia, kad laikas, reikalingas persijungimui, 25 procentais padidina bendrą laiką, skirtą užduočiai atlikti. Taigi, šokinėti nuo vienos užduoties prie kitos yra labai neefektyvu.
Visi žinome, kad ypatingai sunku susikaupti, kai mus nuolat blaško. Taigi, blogiausia, ką vadovas gali padaryti, tai reikalauti, kad darbuotojai nuolat tikrintų savo elektroninį paštą.
Kiti populiarūs mitai, apie kuriuos galite išsamiau pasiskaityti žurnale:
Nedidelis kiekis jaučiamos įtampos verčia geriau dirbti;
Kūrybiškumas yra įgimtas ir jo negali išmokti;
Jei nori padaryt daugiau – dirbk ilgiau.
 
Daugiau apie tai: Four Destructive Myths Most Companies Still Live By , author Tony Schwartz the president and CEO of The Energy Project. Harvard Business Review. November 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Kviečiame paskirti 2 % savo sumokėto pajamų mokesčio PVPA

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Maloniai prašome asociacijos narių bei bičiulių dalį savo sumokėto gyventojų pajamų mokesčio už 2010 m. skirti Personalo valdymo profesionalų asociacijai, kad galėtume toliau sėkmingai vykdyti ir plėtoti savo veiklą.

Primename, kad visą 2 proc. paramą galima skirti vienam paramos gavėjui arba paskirstyti ją dalimis (nebūtinai lygiomis) keliems gavėjams. Skirti paramą ar tikslinti deklaraciją, koreguojant paskirtus procentus galima iki 2010 m. gegužės 2 d.
Informacija apie paramos gavėją
 
Paramos gavėjas: Personalo valdymo profesionalų asociacija
Paramos gavėjo kodas: 300563101
Buveinės adresas: Olimpiečių 1-44, Vilnius
Pildant prašymą atsiskaitomoji sąskaita ir  kita banko informacija nereikalinga.
Tai padaryti galite taip:
1) Prašymą skirti paramą pateikite per Valstybinės mokesčių inspekcijos elektroninę deklaravimo sistemą http://deklaravimas.vmi.lt, prie kurios galite prisijunti per savo elektroninę bankinę sistemą arba tiesiogiai.
2) lange „Pajamų ir turto deklaravimas už 2010 metus“ pasirinkite skirtuką “2 proc. paramai“ ir paspaudę gaublio ikoną atsidariusiame prašymo FR0512 lange:
– 6 laukelyje pasirinkite 2010 metus;
– 7 laukelyje įrašykite (pasirinkite) prašymo pildymo datą;
– į 10 laukelį įrašykite mūsų asociacijos kodą 300563101;
– į 11 laukelį įrašykite mūsų asociacijos pavadinimą – „PERSONALO VALDYMO PROFESIONALŲ ASOCIACIJA“ arba „PVPA“
– į 12 laukelį įrašykite mūsų asociacijos adresą – OLIMPIEČIŲ 1-44, 09200 VILNIUS
– 16 laukelyje patikslinkite skiriamos paramos dydį taip, kad bendra suma būtų 2 proc. Jei norite visą paramą skirti mums – mūsų asociacijos rekvizitus įrašykite vietoj kito anksčiau remto paramos gavėjo.
Paspauskite mygtuką viršuje „Pateikti“.
Taip pat galite pateikti prašymus jų failus užpildę savo kompiuteryje arba Apskričių valstybinėms mokesčių inspekcijoms galite pateikti atspausdintą popierinį prašymą.
Jeigu turite klausimų ar neaiškumų, kreipkitės į Renatą Starkienę renata@pvpa.lt arba t. 8 614 03799.
Dėkojame Jums už paramą!

Harvard Business Review. Geri vadovai nurodymus kartoja mažiausiai du kartus

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.
HBR pateiktas tyrimas, kuris įrodo, kad efektyvūs vadovai nurodymus kartoja mažiausiai du kartus. Jie nepasikliauja tuo, kad viena kartą paaiškinus reikalo esmę viskas klostysis taip, kaip suplanuota. Papildomas užduoties nurodymų pakartojimas lemia tai, kad su darbu pavaldiniai susitvarko ir greičiau, ir tiksliau.
Tyrėjai šešiose organizacijose 250 valandų stebėjo 13 vadovų ir fiksavo kiekvieną pranešimą, kurį jie pateikdavo arba gaudavo. Nustatyta, kad kas septinta žinutė, kurią išsako vadovai, kartojasi su jau išsakyta anksčiau. Tuo tarpu tų vadovų, kurie sąmoningai pakartodavo pranešimą, tik kitu būdu, komandos su užduotimi susitvarkydavo sparčiau ir sklandžiau.
Taigi, neužtenka vien aiškiai suformuluoti užduotį, tačiau reikia nurodymus ir pakartoti. Geriausia – tris ar keturis kartus. Šiuo metu, kai darbuotojai organizacijose vienu metu dalyvauja keliuose projektuose, už juos atsakingiems vadovams tenka stengtis, kad būtent jų projektui būtų skiriama daugiau dėmesio. Darbuotojas turi jausti nuolatinį vadovo suinteresuotumą darbu. Užduoties kartojimas – vienas iš būdų tai užtikrinti.
Tyrėjai pastebėjo, kad tie vadovai, kurie neturi formalių įgaliojimų, užduotį darbuotojams kartodavo dažniau. Tuo tarpu formalūs vadovai tam, kad užduotis būtų atlikta gerai, daugiau laiko skyrė klaidų taisymui ir krizių valdymui.
Daugiau apie tyrimą: Defend Your Research: Effective Managers Say the Same Thing Twice (or More). Harvard Business Review. May 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė

Pranešimas spaudai: Lietuvos įmonių personalo valdymo specialistai sustiprino savo pozicijas

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Net pora metų Lietuvos įmonių personalo specialistai turėjo galimybę nemokamai gilinti savo žinias, kurias šiandien sėkmingai pritaiko praktikoje. Balandžio mėnesį baigiasi Europos socialinio fondo (ESF) remtas projektas „Personalo valdymo specialistų praktinių kompetencijų ugdymas‟, kurį įgyvendino Personalo valdymo profesionalų asociacija (PVPA).
„Personalo valdymo kaip ir kitų sričių vadovams bei specialistams labai svarbu išlaikyti darbo kokybę, todėl kvalifikacijos kėlimas yra būtinas. Vykdydama vieną iš savo tikslų – kelti žmogiškųjų išteklių valdymo lygį Lietuvoje – PVPA siekia suteikti personalo vadovams ir specialistams reikiamų žinių ir įgūdžių, kad jie geriau suvoktų verslo poreikius bei taptų tikrais verslo partneriais savo įmonėse. Tuo tikslu asociacijos profesionalų darbo grupė daug dirbo, kad identifikuotų svarbiausias kompetencijas ir aktualiausias temas bei parengė Personalo valdymo standarto I ir II lygio programas, kurias galėjome įgyvendinti praktikoje gavę ESF paramą.  Labai svarbu, kad aktualius ir vertingus mokymus galėjome pasiūlyti tuomet, kai daugelis įmonių dėl ekonominio sunkmečio buvo beveik arba išvis atsisakę bet kokių investicijų į darbuotojų mokymus“, – pasakoja Personalo valdymo profesionalų asociacijos (PVPA) vykdomoji direktorė Renata Starkienė.
Įgyvendinto projekto mokymai buvo orientuoti į personalo profesionalų kompetencijų ugdymą, didelis dėmesys skirtas praktiniams įgūdžiams, reikalingiems specialistų darbui įmonėse.
Visą projektą sudarė dviejų lygių mokymo programos, priklausomai nuo personalo specialistų profesinės bei darbo įmonėse patirties. Per pora metų mokymuose dalyvavo 80 specialistų iš tokių įmonių, kaip „Lintel“, „Vilniaus duona“, „Kauno tiltai“, ABB, „Officeday“, „Baltų lankų knygynas“, „Statoil Lietuva“ „Mars Lietuva“, „Pieno žvaigždės“, „Omnitel“, „Kelprojektas“, „Vildika“,  Tarptautinis Vilniaus oro uostas, „Šviesa“, „Lietuvos dujos“, „Transcome Worldwide Vilnius“, „IKEA Trading Services“ ir kt.
Kadangi personalo valdymas apima labai daug uždavinių, tad ir mokymuose buvo dėstoma daug temų – nuo personalo valdymo rodiklių ir procesų, kompetencijos, darbuotojų ugdymo, personalo formavimo, korporatyvinės komunikacijos, veiklos, talentų, atlygio valdymo, motyvacijos iki organizacinės kultūros ir struktūros, bei paskaitų, kaip veikia verslas.
„Stengėmės į programą įtraukti visas pagrindines ir svarbiausias personalo valdymo temas bei pakviesti lektorius – konsultantus ir praktikus iš įmonių, tikrus savo srities profesionalus. Mokymai taip pat buvo vieta, kur specialistai iš skirtingų įmonių galėjo susitikti ir pasidalinti savo patirtimi“, – sako R. Starkienė.
Išklausę programą, visi mokymų dalyviai laikė testą ir gavo Personalo valdymo profesionalų asociacijos sertifikatą, patvirtinantį jų įgytas žinias.
PVPA laimėto ESF projekto Nr. VP1-1.1-SADM-01-K-01-075 „Personalo valdymo specialistų praktinių kompetencijų ugdymas bendra įgyvendinimo suma – 658 529 litai, iš jų 395 117 litų sudarė ESF skirtos paramos lėšos iš programos „Žmogiškųjų išteklių plėtra“ priemonės „Kelti dirbančiųjų kvalifikaciją“.
Daugiau informacijos:
Personalo valdymo profesionalų asociacija – virš 200 personalo profesionalų vienijanti visuomeninė organizacija, jau penkerius metus siekia kelti žmogiškųjų išteklių valdymo lygį Lietuvoje. Asociacijos veiklos kryptys: propaguoti darbo su žmogiškuoju kapitalu reikšmingumą; ugdyti personalo valdymo specialistus, kelti jų kvalifikaciją; kaupti informaciją bei žinias personalo valdymo srityje ir skleisti tarp organizacijų; dalyvauti rengiant žmogiškųjų išteklių valdymo sferą reglamentuojančius norminius aktus.
Išsamesnės informacijos teiraukitės: PVPA vykdomoji direktorė Renata Starkienė, tel. 8 614 03799, el. p.renata@pvpa.lt .

2011-05-11 PVPA metinės ataskaitinės konferencijos sprendimai ir pranešimai

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2011-05-11 įvyko metinė PVPA narių ataskaitinė konferencija „Penkeri veiklos metai – didelių darbų pradžia”.

KONFERENCIJOS SPRENDIMAI

1.Konferencija išrinko 3 naujus valdybos narius:

Ireną Pupienienę, AB „Vilniaus baldai” personalo direktorę,
Neringą Žygaitę-Holmes,
Auksę Žukauskienę, Philip Morris Baltic žmogiškųjų išteklių direktorę-verslo partnerę Baltijos šalims.

Sveikiname naująsias valdybos nares ir tikimės iš jų naujų idėjų ir kūrybiško darbo skleidžiant ir įgyvendinant PVPA tikslus!

2. Patvirtintas nario mokesčio tvarkos pakeitimas:

Fizinis ar juridinis asmuo, stodamas į asociaciją nuo liepos 1 d. iki gruodžio 1 d. moka 50 proc. nuo patvirtintos nario mokesčio sumos.
3. Vienbalsiai priimtas sprendimas stoti į European Association for People Management.

KONFERENCIJOS PRANEŠIMAI

Renata Starkienė, PVPA. 2010 m. veiklos ir finansų ataskaita. 2011 m. veiklos kryptys.

Kim Staack Nielsen, EAPM, PID.  How companies can adapt their HR Practices for volatile times. 

Milvi Tepp, PARE. HR association value proposition: possibilities and realities (The case of PARE).a

Strategic HR Review. Tyrimų rezultatai ir skaičiai

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašytų keleto tyrimų santrauką.

Vadovai vis dar siekia pateisinti darbuotojų lūkesčius
Kasmetinis Strategic HR pateikiamas vadovų elgesio tyrimas atskleidžia, kad yra nemažas neatitikimas tarp to, ko darbuotojai tikisi iš savo vadovų ir to, kaip vadovai elgiasi.
95 procentai darbuotojų tikisi, kad jų vadovai padės jiems spręsti problemas ir pažvelgti į situaciją kitu kampu. Tačiau tik 45 procentai vadovų taip elgiasi. Kiti gi paprasčiausiai pateikia savo sprendimą darbuotojų pritarimui arba tiesiog atkakliai reikalauja, kad sprendimą pateiktų pats darbuotojas.
92 procentai darbuotojų tikisi, kad vadovai pripažins savo klaidas, tačiau tik 48 procentai vadovų taip daro. Dažnai vadovai tiesiog linkę nuvertinti padarytą klaidą arba, jei ir pripažįsta klaidą, tai neprisiima atsakomybės bei kaltina kitus.
Vadovai nepasiruošę ateities iššūkiams
Atliktos viduriniosios grandies vadovų apklausos rezultatai rodo, kad tik 11 procentų vadovų įsitikinę, kad jie pasiruošę ateities iššūkiams, kurie jų laukia per ateinančius dvejus metus. Šioje apklausoje dalyvavo 1200 vadovų iš devynių šalių, dirbančių dvylikoje skirtingų verslo sektorių.
Sunkiausia vadovams yra įgyvendinti pokyčius, išskirti veiklos prioritetus bei daryti nepopuliarius sprendimus. Iš visų gebėjimų, kurių labiausiai prireiks artimiausiais metais, vadovai išskyrė vadovavimo įgūdžius (45 procentai). Šie įgūdžiai, jų manymu, svarbesni nei techninės žinios (31 procentas) ar verslo bei finansų išmanymas (24 procentai).
Daugiau apie tyrimus personalo srityje skaitykite Research and results. Strategic HR Review Issue 3, 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė

Harvard Business Review. Kuri komanda pranašesnė? Ta, kurioje daugiau moterų.

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto tyrimo santrauką.

Visiems gerai žinoma taisyklė, kad bendras grupės intelekto koeficientas (IQ) nėra lygus jos narių IQ vidurkiui. Tai reiškia, kad surinkę labai protingų žmonių komandą mes negalime būti tikri, kad ši grupė dirbs efektyviai. Tačiau, kaip teigia HBR pateikto tyrimo autoriai, dėl vieno dalyko galime būti užtikrinti – kuo daugiau moterų darbo grupėje, tuo geresni šios grupės darbo rezultatai.
Tyrimas rodo, kad galutiniam rezultatui neturi įtakos ne tik grupės narių IQ, bet ir jos narių pasitenkinimas, sutelktumas, motyvacija. Svarbiausia, pasak autorių, dirbant kartu – jautrumas aplinkiniams. Daugelis tyrimų įrodo, kad būtent moterys paprastai pasižymi šia savybe labiau, nei vyrai. Efektyviose grupėse nariai atidžiau klauso vieni kitų, konstruktyviai išsako kritiką, yra atviri idėjoms ir neautokratiški. Tyrėjai ir savo tyrime pastebėjo, kad grupės, kuriose dominavo aukštą IQ turintys asmenys, nepasiekė gerų rezultatų.
Paprastai, kai buriame komandą, siekiame įvairovės, kad būtų tiek vyrų, tiek moterų. Autoriai, remdamiesi gautais rezultatais, teigia, kad pakviesti į darbo grupę daugiau moterų būtų protingas sprendimas. Žinoma, tik iki tam tikros ribos, nes vien iš moterų sudarytos darbo grupės išskirtinių rezultatų neparodė.
Daugiau apie tyrimą: Defend Your Research: What Makes a Team Smarter? More Women. Harvard Business Review. June 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Nutarimas dėl nario mokesčio

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Malonu pranešti, kad 2011 m. gegužės mėn. vykusios PVPA konferencijos metu, buvo priimtas nutarimas, kad stojant nuo š.m. liepos 01d. iki gruodžio 31 d., nariai mokės po 50 procentų nustatyto nario mokesčio sumos.
Kviečiame pasinaudoti proga prisijungti prie personalo valdymo profesionalų bendruomenės įmonių vadovus, personalo vadovus ir specialistus bei visus, kam rūpi personalo valdymo kokybė Lietuvoje. Dalyvavimas asociacijos veikloje suteikia puikias galimybes kelti kvalifikaciją, bendrauti, dalintis patirtimi, tobulėti.
Jeigu apsispręstumėte tapti asociacijos nariu, kviečiame užpildyti anketą šiame puslapyjeir su Jumis susisieksime.

Narystė

Tapkite nariu

- Noriu tapti PVPA nariu

Artimiausi renginiai 2023

PVPA – EAPM narė

Noriu gauti naujienlaiškį

Pasiūlymai

Pasiūlymas PVPA nariams>>