Pradinis › Naujienos › Page 52

PVPA nuomonė dėl įdarbinimo per laikinojo įdarbinimo įmones įstatymo projekto

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Personalo valdymo profesionalų asociacija vienu iš savo tikslų laiko aktyvų dalyvavimą rengiant žmogiškųjų išteklių valdymo sferą reglamentuojančius norminius aktus tam, kad būtų sukurta  tinkama teisinė aplinka efektyviam personalo valdymui.

Atstovaudama savo narių interesams ir atsižvelgdama į įmonių – asociacijos narių pareikštas nuomones ir komentarus dėl LR Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos parengto Laikinojo įdarbinimo per laikinojo įdarbinimo įmones įstatymo, asociacija LR Seimo socialinių reikalų ir darbo komitetui pateikė raštą su pastabomis ir komentarais dėl įstatymo projekto.

Įstatymo projektas bei pateiktos pastabos ir komentarai artimiausiu metu bus svarstomi LR Seimo socialinių reikalų ir darbo komiteto posėdyje, kuriame dalyvaus ir asociacijos atstovai.
Įstatymo projektas, teisės komiteto išvados, PVPA pateiktas raštas.

Strategic HR Review. Ką vertinti – kompetencijas ar stipriąsias puses?

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale publikuoto straipsnio santrauką.

Renkantis darbuotojus kompetencijų vertinimas plačiai paplitęs. Tyrimai rodo, kad trys iš keturių JAV bei Didžiosios Britanijos kompanijų yra įsidiegę arba ruošiasi diegti kompetencijų modelį. Naudodamosi šiais modeliais organizacijos siekia padidinti objektyvumą vertinant darbuotojų sugebėjimus bei elgesį. Taip pat siekia užtikrinti, kad visoje organizacijoje būtų vienodai suprantamas gero darbo atlikimo standartas.
Tačiau šis modelis turi ir trūkumų. Atsiranda pavojus, kad dėmesio centre atsiduria ir už gerą darbą skatinamos vidutinybės, o išskirtiniai talentai lieka nepastebėti.
Todėl jau beveik dešimtmetį personalo specialistai ieško alternatyvaus metodo, kuris iš visos masės kandidatų leistų atrinkti talentus. Ernst and Young kompanija jau išbandė naująjį atrankos metodą. Vietoje to, kad atrankos metu vertintų kandidatų kompetencijas, kurios svarbios darbui, jie vertino kandidatų stipriąsias puses.
Remiantis naująja metodologija pastebėta, kad po pirmojo pokalbio atkrito 15 procentų daugiau kandidatų, o po viso įvertinimo centro buvo įdarbinta 11 procentų daugiau kandidatų nei naudojant alternatyvią kompetencijų vertinimo metodologiją. Taip pat stipriųjų pusių vertinimas palieka dalyviams geresnį įspūdį bei prisideda prie išskirtinio darbdavio įvaizdžio formavimo.
Daugiau apie stipriųjų pusių vertinimo metodologiją skaitykite „Do strengths measure up?” Strategic HR Review Issue 2, 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė

Mokymus baigė paskutinioji Personalo valdymo standarto II lygio grupė, besimokanti iš ESF projekto lėšų

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2011 m. kovo 17 d. mėnesį mokymus baigė, išlaikė testą bei baigiamuosius projektus pristatė antroji Personalo valdymo standarto II lygio grupė, besimokanti  ESF projekto Nr. VP1-1.1-SADM-01-K-01-075 „Personalo valdymo specialistų praktinių kompetencijų ugdymas” rėmuose.

20 personalo  vadovų ir specialistų iš įmonių  „Lintel“, „Vilniaus duona“, „Kauno tiltai“, ABB, „Officeday“  ir kt.  16 dienų gilinosi į šias temas: „Personalo valdymo rodikliai ir procesai“, „Kompetencijos“, „Darbuotojų ugdymas“, „Personalo formavimas“, „Korporatyvinė komunikacija“, „Veiklos valdymas“, „Talentų valdymas“, „Atlygio valdymas“, „Motyvacija“, „Organizacinė kultūra“, „Organizacinė struktūra“, „Kaip veikia verslas?“.
Šio projekto dėka Personalo valdymo standarto I ir II lygio mokymuose  mokėsi ir personalo valdymo žinias gilino 80 asmenų.
mazII2
II lygio atskirų modulių mokymus (ne iš ESF projekto) planuojama vėl organizuoti 2011 m. 2 pusmetyje, sekite informaciją šiame tinklalapyje arba, jeigu iš tiesų domitės šiais mokymais, atsiųskite savo kontaktus el. paštu info@pvpa.lt, kad operatyviai gautumėte reikiamą informaciją.

Harvard Business Review. Kaltės jausmas daro mus geresniais vadovais

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Harvard Business Review. Kaltės jausmas daro mus geresniais vadovais
 
Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.
HBR pateiktas tyrimas, kuris įrodo, kad didesnį kaltės jausmą jaučiantys žmonės deda daugiau pastangų darbe ir pasiekia geresnių rezultatų, nei jų kolegos. Taip pat jie vertinami kaip geresni vadovai nei tie, kurie nelinkę jausti kaltės.
Ryšys tarp kaltės jausmo ir darbo atlikimo stulbinantis. Tie darbuotojai, kurie jaučia didesnę kaltę, yra labiau atsidavę kompanijai, linkę ją reklamuoti, lengviau susitaiko su jų atleidimu iš darbo bei reikalui esant gali atleisti kitus. Jie, kaip geri kareiviai, mano, kad jeigu žmonių atleidimai padės visai organizacijai sutaupyti, tai taip ir reikia daryti. Manoma, kad tokie žmonės į pirmą vietą iškelia organizacijos, o ne savo asmeninius tikslus. Jie linkę matyti visumą, o ne atskirus fragmentus. Taip pat kaltės jausmas sustiprina jaučiamą atsakomybę už savo veiksmus, todėl tokie žmonės gali būti geresniais vadovais.
Tyrėjai nemano, kad dirbtinas kaltės jausmo kėlimas darbuotojams vers juos geriau dirbti. Atvirkščiai, tai gali sukelti pasipriešinimą. Didelis kaltės jausmas gali turėti ir kitų neigiamų pasekmių, pavyzdžiui asmeniniame gyvenime. Tačiau tai jau klausimai, į kuriuos atsakys kiti tyrimai.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė
Daugiau apie tyrimą: Defend Your Research: Guilt-Ridden People Make Great Leaders. Harvard Business Review. January–February 2011.

Prisijungimo duomenis prie virtualaus Harward Business Review žurnalo rasite vidiniame PVPA narių puslapyje arba kreipkitės į R.Starkienę el. paštu renata@pvpa.lt .

Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos atsakymas dėl DK 193 ir 194 straipsnių taikymo

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Personalo valdymo profesionalų asociacija kreipėsi į LR Socialinės apsaugos ir darbo ministeriją išaiškinimo dėl Darbo kodekso 193 ir 194 straipsnių taikymo, kadangi susidariusi kolizinė situacija dėl skirtingos teismų praktikos šiuo klausimu.

Gautame atsakyme rašoma, kad LR SADM pritaria Aukščiausiojo teismo pozicijai, kuri teigia, kad, kai viršvalandinis darbas ir (arba) darbas naktį dirbamas švenčių ir  (arba) poilsio dienomis, tai už tokį darbą mokama pagal DK 194 straipsnio nuostatas, o 193 straipsnis netaikytinas.

PVPA raštas
SADM atsakymas
Aukščiausiojo teismo atsakymas

Tyrimai personalo srityje: tendencijos ir skaičiai

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame keleto PVPA prenumeruojamo (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnalo aprašytų tyrimų santrauką.
Kodėl išaugo darbdavio įvaizdžio formavimo svarba?
Kaip teigia Strategic HR Review, paskutiniu metu išaugo darbdavio įvaizdžio formavimo svarba didinant kompanijos konkurencinį pranašumą. Tyrimai rodo, kad per paskutiniuosius ketverius metus organizacijose tris kartus padaugėjo projektų, skirtų darbdavio įvaizdžio formavimui.
Organizacijose išryškėjo tendencija visą personalo strategiją keisti vadovaujantis darbdavio įvaizdžio formavimo principais. 43 procentai organizacijų, turinčių darbdavio įvaizdžio formavimo strategiją, teigė, kad pagal ją keitė ir personalo valdymo politiką. Tuo tarpu net 72 procentai organizacijų, kurios šiuo metu diegia darbdavio įvaizdžio formavimo strategiją, ketina pagal ją keisti ir personalo politiką.
Kaip organizacijose jaučiasi ugdomi talentai?
Strategic HR Review pateikia už talentų valdymą atsakingų darbuotojų bei talentų valdymo programų dalyvių apklausos rezultatus. Šio tyrimo tikslas – padėti organizacijoms suprasti, kaip efektyviau panaudoti talentų valdymui skirtus išteklius.
Pasirodo, kad 81 procentui talentų valdymo programų dalyvių vien dalyvavimas šiose programose padidino motyvaciją dirbti. Pati svarbiausia priežastis, dėl kurios darbuotojai siekia dalyvauti šiose programose, yra įsitikinimas, kad tai padės darbuotojams ateityje. Tuo tarpu nepastebėta jokio skirtumo tarp to, kiek programose dalyvavę ir nedalyvavę darbuotojai didžiuojasi savo įmone ar jaučiasi laimingi joje dirbdami.

Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė
Daugiau apie tyrimus: Research and results From: Strategic HR Review, Volume 10, Issue

Mokymus baigė trečioji I lygio personalo valdymo standarto grupė, besimokanti pagal ESF projektą

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Lapkričio mėnesį mokymus baigė ir puikiai išlaikė testą trečioji Personalo valdymo standarto I lygio grupė, besimokanti  ESF projekto Nr. VP1-1.1-SADM-01-K-01-075„Personalo valdymo specialistų praktinių kompetencijų ugdymas” rėmuose. Mokymus sėkmingai baigė 20 personalo  specialistų iš įmonių AB „Baltų lankų knygynas“, UAB „Statoil Lietuva“ , UAB „Mars Lietuva“, AB „Pieno žvaigždės“, UAB „Lintel“, UAB „Kelprojektas“, UAB „Vildika“, AB Tarptautinis Vilniaus oro uostas ir kt.

Šio projekto dėka Personalo valdymo standarto I ir II lygio mokymuose žinias jau pagilino 73 asmenys.  Šiuo metu mokymus tęsia paskutinioji 20 asmenų II lygio personalo valdymo standarto grupė, besimokanti iš minėto projekto lėšų.
Mokymų dalyvių atsiliepimai:
„Labai patiko, kad surinktos visos pagrindinės ir svarbiausios personalo valdymo temos viename kurse. Daugiausia naudos: geri lektoriai (savo srities profesionalai), kolegių iš kitų įmonių patirtis.“
„Labai įdomus projektas, kuris suartina skirtingų įmonių žmones, leidžia pasidalinti patirtimi, sužinoti naujovių ir pritaikyti jas darbe.“
„Pati programa sudėliota iš reikalingų personalo specialistui temų, po mokymų jaučiu, kad žinios labiau struktūruotos, galimybė plačiau pažiūrėt į personalo vaidmenį organizacijos valdyme tarsi suteikia sparnus, mano, kaip personalo specialisto, vertės sustiprėjimą“.
„Prieš pradėdama šiuos mokymus turėjau žinių daugiausia administravimo srityje. Baigus šią programą, jaučiuosi žymiai praturtinusi savo žinių bagažą, praėjusi visas personalo darbo sritis nuo A iki Z. Šiuose mokymuose gavau daugiausiai realios naudos savo darbui lyginant su visais mokymais, kuriuose teko dalyvauti anksčiau“.
foto_mazinta

2011 m. pradžioje planuojama rinkti nauja I Personalo valdymo standarto lygmens grupė (ne iš ESF prpjekto lėšų). Sekite naujienas arba jau dabar kreipkitės el. pašturenata@pvpa.lt bei palikite savo kontaktus, jeigu susidomėjote šiais mokymais.

Susitikimas Ministro pirmininko tarnyboje dėl Valstybės tarnybos tobulinimo koncepcijos 2010-03-17

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2010 m. kovo 17 d. PVPA valdybos pirmininkas, TEO LT, AB personalo direktorius Edis Kasperavičius bei dar keletas PVPA atstovų – valdybos narių,  įmonių personalo vadovų (Jūratė Jurgilienė, Jolita Lauciuvienė, Inga Rinkevičienė, Dalia Vitkuvienė, Mindaugas Vinkus) dalyvavo susitikime Ministro pirmininko tarnyboje aptariant Valstybės tarnybos tobulinimo koncepcijos projektą. Susitikimo metu buvo pasidalinta nuomonėmis bei išsakyti vertinimai dėl koncepcijos nuostatų, siūlymai dėl atskirų koncepcijos projekto elementų (valstybės tarnautojų motyvavimo, atlyginimų, aukščiausias pareigas užimančių asmenų mokymo, kt).

Įvyko ataskaitinė PVPA konferencija

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2010 m. gegužės 11 d. įvyko metinė ataskaitinė PVPA konferencija. Konferencijos metu buvo pristatyta metinė veiklos ir finansų ataskaita, patvirtinta metinė finansinė 2009 m. atskaitomybė, supažindinta su darbo grupių veikla bei rezultatais. Diskusijų grupelėse išsakyti pasiūlymai dėl PVPA veiklos tobulinimo bus apibendrinti ir artimiausiu metu svarstomi valdyboje. Sprendimas dėl pasiūlymų įgyvendinimo bus priimtas iki gegužės mėn. pabaigos ir pristatytas Asociacijos nariams.

Pateikiame susipažinimui konferencijoje skaitytus pranešimus:

R.Starkienė. 2009 m. veiklos ir finansų ataskaita
I.Rinkevičienė. „Bendradarbiavimas su aukštosiomis mokyklomis”
S.Grudienė. „Personalo valdymo standarto II lygio programa”
J.Bajoriūnienė. „Pagrindiniai personalo valdymo rodikliai (KPI)”
Ž.Galeckas, Remax centro vadovas apie tinkamų darbuotojų pasirinkimą

„Personalo valdymo” žinyno gegužės mėnesio papildymai

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Ką tik pasirodžiusiuose „Verslo žinių“ leidžiamo „Personalo valdymo“ žinyno gegužės mėnesio papildymuose daug vietos skirta organizacijos kultūrai: čia rasite straipsnius apie organizacinės kultūros ir darbuotojų pasitenkinimo darbu sąsajas, personalo valdymo įtaką organizacijos kultūrai, vertybių komunikavimą ir jų laikymosi vertinimo metodus bei kt., o taip pat pristatomi įdomūs personalo valdymo sprendimai – darbuotojų įsitraukimo didinimo praktiniai įrankiai, nuotolinio darbo taikymas ir kt.

Šalia kitų straipsnių galėsite perskaityti ir šiuos:
Eglė Daunienė „Kaip strateginius užmojus paversti darbais: pirmieji žingsniai“
Eglė Daunienė, UAB „Talent Safari“, savininkė ir vadovė, prieš tai 16 metų dirbusi įvairiose pareigose, taip pat ir vadove stambiose Lietuvos įmonėse, dalijasi asmenine profesine patirtimi , kokie turėtų būti pirmieji žingsniai, diegiant veikiančią veiklos valdymo sistemą. Eglė nuosekliai ir suprantamai, pateikdama pavyzdžius, paaiškina, kas yra tikslai ir kaip juos efektyviai nustatyti bei pristato dvi konkrečias „paprastas nepaprastas“ priemones, kurios padeda užtikrinti tikslų gyvybingumą.
Dr. Edita Dereškevičiūtė, VšĮ Žmogaus studijų centro direktorė. „Organizacijos tyrimai kitaip: sėkmės tyrimas versus problemų identifikavimas”
Šiame straipsnyje rašoma, kaip tyrimo tikslų apibrėžimas, metodikos pasirinkimas, klausimų pobūdis ir kt. nulemia tyrimo išvadas, nes suformuoja išankstines nuostatas tyrimo atžvilgiu; trumpai pristatomi du skirtingi požiūriai į organizacijos tyrimus: tradicinis požiūris – orientacija į problemas, trūkumus ir kitoks požiūris – orientacija į sėkmę, „sėkmės tyrimas“. Pastarasis orientuotas į tai, kad žmonėms, organizacijoms būtų padedama įvertinti savo stipriąsias puses ir jomis pasinaudoti siekiant jiems svarbių tikslų. Šiame straipsnyje išsamiai pristatomi „sėkmės tyrimo“ ypatumai: kada verta jį rinktis, jo etapai bei tokio tyrimo pavyzdys Lietuvos organizacijoje.

Mokymus baigė dar viena Personalo valdymo standarto grupė, besimokanti pagal ESF projektą

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Birželio mėnesį mokymus baigė antroji Personalo valdymo standarto I lygio grupė, besimokanti  ESF projekto Nr. VP1-1.1-SADM-01-K-01-075 „Personalo valdymo specialistų praktinių kompetencijų ugdymas” rėmuose. Mokymus sėkmingai baigė 20 personalo vadovų ir specialistų iš įmonių AB „Lietuvos dujos“, UAB „Vilniaus duona“, UAB „Transcome Worldwide Vilnius“, UAB „IKEA Trading services“, UAB „Statoil Lietuva“ ir kt.

Šio projekto dėka Personalo valdymo standarto I ir II lygio mokymuose žinias jau pagilino 53 asmenys. Rugsėjo mėnesį dar bus organizuojami I-ojo lygio, o lapkričio mėn. prasidės II-ojo lygio mokymai, kurių metu planuojama apmokyti dar 40 personalo specialistų ir vadovų. Likusių vietų skaičius bus tikslinamas liepos – rugpjūčio mėnesiais ir informuojama apie tai.

Mokymų dalyvių atsiliepimai:bendra_foto_mazinta

„Visada puiku, kai teorija paremiama praktika, tai didžiausia šių mokymų vertybė.“

„Baigus šią programą iš tiesų pagilinau žinias personalo valdyme. Kadangi pagrindinė mano darbo funkcija – darbo užmokesčio valdymas, tai buvo puiki proga sužinoti naujų dalykų, pagilinti esamas žinias, pasidalinti patirtimi ir išgirsti kitų patirtis apskritai apie personalo valdymą išsamiau.“

„Dėstytojai – puikiai išmanantys savo sritį, sugeba suburti, sudominti ir įtraukti besimokančiuosius. Puikiai perteikia informaciją ir savo patirtį. Jaučiuosi smarkiai praturtinusi savo žinias.“

„Neabejotinai stiprioji programos pusė – tai, kad visi lektoriai yra praktikai ir tikri savo srities profesionalai. Dėl to žinios ir patirtis, gauta iš jų, tikrai bus vertinga „skrynia“, iš kurios galima bus ištraukti tai, kas būtina tam tikrais atvejais.“

„Profesionalūs, savo srities specialistai dėstytojai, aktualios temos ir naudinga medžiaga, labai naudingi praktiniai užsiėmimai, pagilintos teorinės žinios, pasidalinta kitų įmonių patirtimi.“

Mokytis pradėjo ESF finansuojama trečioji Personalo valdymo standarto I-ojo lygio grupė

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2010-09-09 mokslus pradėjo trečioji PVPA personalo valdymo standarto I-ojo lygio grupė. Mokymai vykdomi gavus Europos socialinio fondo finansavimą.

20 personalo valdymo specialistų iš 16 įmonių (Statoil Lietuva, AB „Pieno žvaigždės”, UAB „Omnitel”, UAB „Šviesa”, UAB „Vilniaus duona”, UAB „Lintel”, UAB „Mars Lietuva” ir kt.) 9 dienas gilinsis į patyrusių praktikų bei konsultantų dėstomas personalo administravimo, personalo formavimo, veiklos valdymo, atlygio valdymo, darbuotojų ugdymo, organizacinės struktūros, organizacinės kultūros temas. Mokymų pabaigoje dalyviai laikys testą ir, sėkmingai jį išlaikę, gaus PVPA sertifikatą.

Spalio pabaigoje mokytis ESF projekto rėmuose pradės paskutinioji Personalo valdymo standarto II-lygio grupė. Pasikeitus aplinkybėms, atsirado 4 vietos į II-ojo lygio mokymus. Susidomėjusius mokymais prašom skubiai susisiekti su Renata Starkiene el. paštu renata@pvpa.lt arba tel. 8 614 03799.

Narystė

Tapkite nariu

- Noriu tapti PVPA nariu

Artimiausi renginiai 2023

PVPA – EAPM narė

Noriu gauti naujienlaiškį

Pasiūlymai

Pasiūlymas PVPA nariams>>