Visi žinome, kad personalo valdymas yra kritiškai svarbi sėkmingos organizacijos dalis, greta finansų valdymo, gamybos ar komercijos. Pastarosios sritys turi nusistovėjusius rodiklius (Key Performance Indicators, KPI), kuriuos matuoja ir pagal kuriuos vertina savo veiklą. Finansų valdyme vertinami pinigų srautai, gamyboje – kokybės rodikliai, komercijoje – apyvarta. Tuo tarpu personalo valdyme dažna organizacija matuoja nebūtinai esminius rodiklius, matuoja nesistemingai arba nematuoja išvis. Skaityti daugiau ›






