Pradinis › Naujienos › Page 62

2012.04.20 METINĖ ATASKAITINĖ KONFERENCIJA

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

PVPA METINĖ ATASKAITINĖ KONFERENCIJA

“Gerosios personalo valdymo praktikos: galimybių diena”

2012.04.20

2012 m. balandžio 20 d.  kviečiame PVPA narius į metinę ataskaitinę konferenciją, kurioje ne tik rinksime  PVPA personalo valdymo gerosios praktikos konkurso nugalėtoją, bet ir turėsite galimybę susipažinti su šių metų konkursui pristatytomis 3 geriausiomis personalo valdymo praktikomis. Mūsų svečias iš Aon Hewitt konsultacinės kompanijos pristatys kitų šalių geriausias darbuotojų įtraukimo praktikas bei jų įtaką verslo rezultatams.

Asociacijos nariai kviečiami aktyviai dalyvauti visoje konferencijos programoje – rytinėje dalyje svarbus kvorumas asociacijos sprendimams priimti.

Į popietinę konferencijos dalį (pradžia 1300 val. ) kviečiami visi, kas domisi gerosiomis personalo valdymo praktikomis.

Konferencijos vieta: Vilniaus Verslo Uostas, Lvovo g. 25, Vilnius.

PROGRAMA

I dalis – tik PVPA nariams

 

0830 – 0900 Registracija
0900 – 0915 Įžanginis žodis. PVPA veiklos kryptys

Edis Kasperavičius, PVPA valdybos pirmininkas, TEO LT Personalo departamento direktorius
0915 – 1000 ·                                        PVPA 2011m. Veiklos ataskaita

·                                        Pagrindiniai prioritetai 2012 m.

·                                        Audito išvados apie metinę finansinę atskaitomybę

·                                        PVPA metinės finansinės atskaitomybės tvirtinimas

Jūratė Jurgilienė, PVPA valdybos narė, PVPA direktorė
1000 – 1030 PVPA nario mokesčio dydis, mokėjimo tvarka – balsavimas.
1030 – 1100 Kavos pertrauka
1100 – 1200 PVPA Įstatų pakeitimai – balsavimas

Naujų PVPA valdybos narių rinkimas – trumpi kandidatų pristatymai ir balsavimas
1200 – 1300 Pietūs

II dalis – visiems, kurie domisi gerosiomis personalo valdymo praktikomis

 

1300 – 1400 Geriausios darbuotojų įtraukimo praktikos

Aon Hewitt pranešėjas
1400 – 1430 Kavos pertrauka
1430 – 1630 ·                                        PVPA Personalo valdymo gerosios praktikos konkursas:

·                                        3 geriausiųjų (finalininkų) praktikų pristatymas.

·                                        Nugalėtojo rinkimai ir apdovanojimai
1630 Bendravimas prie vyno taurės

Pastaba: Organizatoriai pasilieka teisę tikslinti konferencijos programą.

Konferencijos programa pdf formatu.

Visi asociacijos nariai gaus balsavimui teikiamą medžiagą susipažinimui iki konferencijos.

PVPA VALDYBOS ATNAUJINIMAS

Prašome aktyviai siūlyti kandidatūras į 3  atsilaisvinančias Valdybos narių vietas.  Siūlydami kandidatūras, atkreipkite dėmesį, kad Valdybos narys:
–       Aktyviai dalyvauja PVPA veikloje;
–       Turi konkrečių pasiūlymų PVPA veiklos populiarinimui, naujų narių pritraukimui, PVPA žinomumui

gerinti;
–       Turi idėjų personalo specialistų profesionalumui didinti;
–       Dalyvauja kasdienėje veikloje įgyvendinant PVPA tikslus;
–       Turi būti nusiteikęs skirti dalį savo laiko visuomeninei veiklai.

Laukiame Jūsų siūlomų kandidatūrų iki balandžio 12 d. (siūlomus kandidatus nurodykite Registracijos formoje).

Ne PVPA nariams dalyvavimas konferencijoje (antroje dalyje) mokamas – 300 Lt.

Registracija į konferenciją vyks iki balandžio 12 d.

Tikimės aktyvaus Jūsų dalyvavimo konferencijoje. Asociacijos nariai – įmonių atstovai atvykdami į konferenciją turės atsinešti įmonės vadovo arba kito įgalioto asmens įgaliojimą balsuoti konferencijoje, įgaliojimo šabloną atsiųsime el. paštu bei talpinsime vidiniame narių puslapyje.

Pasiūlymus teikite ar iškilus klausimams kreipkitės:

Ernesta Grigaliūnaitė

PVPA Projektų koordinatorė

tel.: +370 614 03799

el.paštas: ernesta@pvpa.lt

www.pvpa.lt

Harvard Business Review. Kūrybiškumui skatinti pasitelkite konformistus

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Reviewžurnale aprašyto straipsnio santrauką.

 

Inovatyvios komandos susideda iš kūrybingų žmonių. Tačiau vien to nepakanka. Straipsnio autoriai, remdamiesi daugiau nei 40-ties išskirtinai inovatyvių komandų analize, teigia, kad skirtingų kognityvinių tipų derinys skatina grupės kūrybiškumą. Svarbiausia, reikalinga tinkama pusiausvyra.

 

Tyrime dalyvavusiose grupėse buvo skirtingas skaičius žmonių, pasižyminčiu kūrybiškumu, polinkiu į smulkmeniškumą ar konformizmą. Autorius nustebino faktas, kad nepaisant to, kad konformistai neprisideda prie naujų idėjų generavimo, jų buvimas grupėje nepaprastai skatina kūrybiškumą.

 

Daugelis vadovų suka galvas, iš kokių kognityvinių tipų žmonių geriausia sudaryti komandas. Tokios kompanijos kaip Toyota ir Intel į kūrybingas komandas pradėjo įtraukti kokybės inžinierius, kurie užtikrina, kad komandos dirbs produktyviai. Labai svarbu, kad tokių smulkmeniškų žmonių nebūtų per daug ir jų perfekcionizmas neslopintų kūrybiškumo.

 

Optimali inovatyvių komandų sudėtis, pasak autorių, yra tokia: 50 procentų narių gali būtį įvairių kognityvinių tipų, tačiau likę 50 procentų turėtų pasiskirstyti sekančiai:

  • Kūrybiški žmonės yra inovatyvių idėjų šaltiniai, tačiau jie ne visada atsižvelgia į praktiškumą, taip pat gali inicijuoti konfliktus, nesilaiko sutartų taisyklių ir pan., todėl tokių žmonių persvara apsunkins grupės darbą. Pačiose inovatyviausiose komandose tyrimo metu tokie žmonės sudarė nuo 20 iki 30 procentų.
  • Smulkmeniški žmonės gali padėti efektyviai kontroliuoti biudžetą, bet jie labai vengia rizikos. Tokių žmonių kūrybingose komandose reikia iki 10 procentų.
  • Konformistai palaiko kūrybiškuosius, skatina bendradarbiavimą ir pasitikėjimo jausmą grupėje. Tokių žmonių grupėje turi būti nuo 10 iki 20 procentų.

Daugiau apie tai: To Drive Creativity, Add Some Conformity by Ella Miron-Spektor, Miriam Erez, and Eitan Naveh, Harvard Business Review. March 2012.

 

Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė, 2012 m. kovas.

PVPA forumas „Darbdavių bendradarbiavimas su profesinėmis sąjungomis: Ar tikrai blynas jau prisvilo?”

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Vilnius

2012.02.20, 1300 – 1700 val.

Praeiti metai įsiminė kaip pirmieji, kai supratome, kad pamažu keičiasi profsąjungų vaidmuo versle ir viešajame sektoriuje. Plačiai nuskambėję įvairių šakinių profesinių sąjungų streikai, protesto mitingai ar profsąjungų konfliktai su verslo darbdaviais parodė mums, kad turime ieškoti bendrų sprendimų tiek verslo ar viešojo intereso, tiek darbuotojų atžvilgiu. Šiandien taip pat akivaizdu, kad nuo darbdavių ir profsąjungų santykių kokybės, tarpusavio supratimo labai priklauso ir darbo santykių teisinio reguliavimo tobulinimas tam, kad taptumėme ne tik konkurencingesni, bet ir geresni darbdaviai.

  • Ar tikrai mes viską padarėme, kad darbdavių ir profesinių sąjungų tarpusavio santykiai būtų konstruktyvūs, o bendra veikla – produktyvi?
  • Kodėl Lietuvoje nepopuliarios darbo tarybos? Kokį vaidmenį jos galėtų atlikti?
  • Koks yra šakinių profsąjungų vaidmuo ir kokio mes tikėtumėmės?

Diskusijai šiais aktualiais klausimais PVPA kviečia į forumą

Darbdavių bendradarbiavimas su profesinėmis sąjungomis:

ar tikrai blynas jau prisvilo?

kuris vyks 2012m. vasario 20 d., Vilnius, Crowne Plaza M.K.Čiurlionio g. 84 .

  FORUMO PROGRAMA

13.00 – 13.10 Įžanginis žodis. Jūratė Jurgilienė,

 PVPA direktorė
13.10 – 13.50 Darbuotojų atstovavimo teisiniai aspektai: lankstumo galimybės ar neišvengiami konfliktai? Jurgita Venckutė,

Sorainen advokatų kontoros vyresnioji teisininkė
13.50 – 14.20 Produktyvaus bendradarbiavimo su profesine sąjunga geroji praktika. Zita Blažienė,

TEO Personalo skyriaus proceso vadovė
14.20 – 14.40 Kavos pertrauka.  
14.40 –  15.20 Valstybinės darbo inspekcijos, darbdavių ir profesinių sąjungų socialinė partnerystė: nauji iššūkiai ir sprendimai, susiję su ekonominiais pokyčiais. Vilius Mačiulaitis,

LR Vyriausiasis valstybinis darbo inspektorius
15.20 – 16.00 Diskusija “ Kada galime tikėtis realaus trišalio dialogo?” Moderuoja Jūratė Jurgilienė
16.00 – 17.00 Diskusijos pratęsimas prie Užgavėnių blynų.  

 

Dalyvavimo sąlygos :

PVPA nariams dalyvavimas nemokamas.

Ne PVPA narių dalyvavimo mokestis – 250 Lt.

 

Registracija:    ČIA iki vasario 20 d. 10 val.

Papildomą informaciją teikia PVPA projektų koordinatorė Ernesta Grigaliūnaitė

tel. +370 614 03799, el. paštas ernesta@pvpa.lt;

RENKAMA GRUPĖ Į PERSONALO VALDYMO STANDARTO PAGRINDINĘ PROGRAMĄ

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

PVPA jau aštuntą kartą organizuoja didelio susidomėjimo ir labai gero vertinimo sulaukusią Personalo valdymo standarto mokymo programą. Iki šiol programą baigė virš 100 dalyvių. Mokymų programa skirta pradedantiems personalo specialistams, administracijos darbuotojams, atliekantiems personalo specialisto funkcijas, personalo specialistams, dirbantiems šioje srityje kelerius metus, tačiau stokojantiems sisteminių personalo valdymo žinių, kitų sričių/ funkcijų specialistams, planuojantiems dirbti personalo valdymo srityje/ personalo specialistais.

Mokymo programa yra unikali tuo, kad ji parengta patyrusių personalo specialistų – praktikų, glaudžiai bendradarbiaujant su ISM, Personalo valdymo programų vadove prof. (hp) dr. Ilona Bučiūniene, bei per pakankamai trumpą laiką pateikia susistemintas žinias apie visus pagrindinius personalo valdymo procesus, sistemas, įrankius bei svarbiausias personalo specialisto funkcijas.

Mokymai nėra teoriniai – suteikiama galimybė įtvirtinti žinias, atliekant praktines užduotis, diskutuojant su dėstytojais, dalijantis patirtimi.

Mokymų pabaigoje laikomas žinių patikrinimo testas, jį išlaikius išduodamas PVPA pažymėjimas, patvirtinantis įgytas profesines žinias.

 

Dalyvių atsiliepimai

-„Neabejotinai stiprioji programos pusė – tai, kad visi lektoriai yra praktikai ir tikri savo srities profesionalai. Dėl to žinios ir patirtis, gauta iš jų, tikrai bus vertinga „skrynia“, iš kurios galima bus ištraukti tai, kas būtina tam tikrais atvejais”.

-„Pati programa sudėliota iš reikalingų personalo specialistui temų, po mokymų jaučiu, kad žinios labiau struktūruotos, galimybė plačiau pažiūrėt į personalo vaidmenį organizacijos valdyme tarsi suteikia sparnus, mano, kaip personalo specialisto, vertės sustiprėjimą”.

-„Prieš pradėdama šiuos mokymus turėjau žinių daugiausia administravimo srityje. Baigus šią programą, jaučiuosi žymiai praturtinusi savo žinių bagažą, praėjusi visas personalo darbo sritis nuo A iki Z. Šiuose mokymuose gavau daugiausiai realios naudos savo darbui lyginant su visais mokymais, kuriuose teko dalyvauti anksčiau”.

-„Dėstytojai – puikiai išmanantys savo sritį, sugeba suburti, sudominti ir įtraukti besimokančiuosius. Puikiai perteikia informaciją ir savo patirtį. Jaučiuosi smarkiai praturtinusi savo žinias”.

-„Programa labai naudinga mano kasdienei veiklai, kadangi beveik visa informacija paremta praktika”.

 

Mokymai vyksta penktadieniais – šeštadieniais, kas antrą savaitę nuo 9 iki 17 val. Mokymų pradžia: 2012 m. kovo 9 d. Numatoma mokymų vieta: Vilnius, viešbutis Crowne Plaza.

 

Programos temos:

  1. Įvadas. (1 diena)
  2. Personalo administravimas. (2 dienos)
  3. Personalo formavimas. (2 dienos)
  4. Veiklos valdymas. Darbuotojų ugdymas. (2 dienos)
  5. Organizacinė struktūra. Atlygio valdymas. (2 dienos)
  6. Organizacinė kultūra. Testas. Programos apibendrinimas (2 dienos)

 

Programos kaina:

  • PVPA nariams 3250 Lt.
  • Ne PVPA nariams 3850 Lt.

 

Į kainą įtraukta mokymo medžiaga, dalyvių pietūs ir kavos pertraukos.

 

Reikalavimai programos dalyviams:

  • Darbo patirtis organizacijoje, pageidautina 2-3 metai (bet kokioje srityje);
  •  Aukštasis  išsilavinimas;

 

Susidomėjusius maloniai prašome registruotis užpildantanketą iki kovo 2 d.

 

Detali programa

Dalyvio anketa

PVPA forumas „Atlyginimų valdymas 2012 metais: pastarųjų metų pamokos ir galimybės”

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Atlyginimų valdymas 2012 metais:

pastarųjų metų pamokos ir galimybės

 Viešbutis “Šarūnas” , Vilnius

2012-02-09, 13 – 17 val.

 

                      Besikeičianti ekonominė padėtis per pastaruosius trejus metus paskatino mus ne tik atsargiau vertinti ekonomines prognozes planuojant atlyginimų peržiūrėjimus, numatyti naujus kriterijus ir labiau diferencijuoti atlyginimų paketą per kintamąją jo dalį. Pats atlyginimų valdymas, kaip teigia Neda Songin, “Hay Group” generalinė direktorė Baltijos šalims, tapo šiek tiek labiau profesionalus.

 

  • Kokie pokyčiai numatomi atlyginimų rinkoje 2012 metais?
  • Ar tikrai išmokome visas pamokas?
  • Ar efektyviai pasinaudojame visomis galimybėmis?
  • Koks tikrasis darbuotojų įtraukimo/ kalbėjimosi su darbuotojais vaidmuo atlyginimų valdyme?

 

Diskusijai šiais aktualiais klausimais PVPA kviečia į pirmąjį šių metų forumą

“Atlyginimų valdymas 2012 metais: pastarųjų metų pamokos ir galimybės” kuris vyks 2012m. vasario 09 d.

 

                      FORUMO PROGRAMA

 

Ar dega žalia šviesa atlyginimų didinimui

Atlyginimų rinkos tyrimo duomenys rodo, kad

įšalas atlyginimų rinkoje po truputį atslūgsta.

Tačiau ar jau dega žalia šviesa atlyginimų didinimui?

Ką įmonės turi žinoti apie save, prieš imdamosios

tolimesnių žmogiškųjų išteklių valdymo sprendimų?

 

 Eligijus Kajieta

Hay Group atlygio informacinių

paslaugų vadovas Baltijos šalims

 
Ką planuojame 2012 metams:

atlyginimų pokyčių prognozės 2011m. viduryje ir

pabaigoje

Darbuotojų lūkesčių tendencijos globalioje erdvėje

Kaip išnaudoti ribotus atlygio resursus, pritaikant segmentavimą?

 

 Žilvinas Akelis

Consulteam Baltics direktorius,

Mercer atstovas Baltijos šalyse

 
Atlygio valdymas sunkmečio metu

UAB “Skubios siuntos”

Kaip pasinaudota patirtimi, įgyvendinant

projektą “Pasiskirk atlyginimą sau pats”

 

 Jūratė Stanišauskienė

UAB “Skubios siuntos”, UPS atstovas

direktoriaus pavaduotoja

PVPA kviečia pratęsti narystę ir prisijungti naujus narius!

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Personalo valdymo profesionalų asociacija (PVPA) kviečia prisijungti prie savo bendruomenės įmonių vadovus, personalo vadovus ir specialistus bei visus, kam rūpi personalo valdymo kokybė Lietuvoje.

Dalyvavimas asociacijos veikloje suteikia puikias galimybes kelti kvalifikaciją, bendrauti su kitais personalo vadovais, dalintis patirtimi, tobulėti.

 

Kaip PVPA narys jūs galėsite pasirinkti sau naudingą veiklą:

  • nemokamai dalyvauti PVPA renginiuose:
    • forumuose, seminaruose aktualiomis personalo valdymo temomis;
    • susitikimuose su teisininkais, kuriuose teikiama aktuali teisinė informacija ir teismų praktikos apžvalgos;
  • dalyvauti darbo grupių veikloje, kuriose sprendžiami profesiniai ir darbdaviui aktualūs klausimai (Darbo santykių teisinės aplinkos gerinimo, Aukštųjų mokyklų bendradarbiavimo, KPI plėtros) bei  galimybė patiems inicijuoti naujų darbo grupių veiklą;
  • dalyvauti neformaliose savaiminėse grupėse, kuriose vyksta diskusijos, aptariami aktualūs personalo specialistams klausimai, profesinės knygos bei kiti leidiniai;
  • galėsite nuolat sekti vadybos ir personalo valdymo aktualijas pasaulyje elektroniniuose Harward Business Review ir Strategic HR Review žurnaluose;
  • nemokamai ar su nuolaidomis dalyvauti kitų įstaigų (pvz.“Verslo žinių”, Baltijos lyderystės ugdymo instituto ir kt.) organizuojamuose renginiuose personalo valdymo tematika;
  • galėsite kelti kvalifikaciją puikiai vertinamuose Personalo valdymo standarto mokymuose pasinaudojant ženklia nuolaida;
  • dalyvauti PVPA rengiamuose apklausose ir tyrimuose.

Mielai kviečiame prisijungti prie nuolat augančios personalo valdymo profesionalų bendruomenės!

Prašom užpildyti anketą skyriuje NARYSTĖ ir mes su jumis susisieksime. Jeigu kiltų daugiau klausimų – mielai atsakysim laišku ar telefonu.

Strategic HR Review. Verslo partneris – naujas indėlis ar tik pasikeitęs pavadinimas?

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašyto tyrimo santrauką.

Tyrime, kurio tikslas buvo įvertinti, kaip sekasi diegti XXI amžiaus „verslo partnerio“ modelį organizacijose, dalyvavo 50 didžiųjų įmonių vadovai, atsakingi už korporatyvines (personalo, IT bei finansų) funkcijas.

Toliau pateikiame tyrimo rezultatus ir rekomendacijas:

  • Daugeliu atveju pasikeitė tik pavadinimas, o požiūris liko toks pat. Verslo partnerystė – tai ne rolė, o darbo būdas, kuris remiasi organizacijos iššūkių prisiėmimu, aistringu siekiu užtikrinti, kad organizacija pasiektų savo tikslus ir nuoširdžiu noru prisiimti atsakomybę už organizacijos sėkmes ir nesėkmes.
  • Esminis pokytis, kuris reikalingas, liečia ne įmonės struktūrą, bet požiūrį. Tam, kad būtum verslo partneriu, turi sugebėti galvoti apie prisidėjimą prie verslo, o ne paramą jam. Daugelis žmonių partnerystę supranta skirtingai, todėl aiškus, vienodai suprantamas partnerystės apibrėžimas bendradarbiaujant su tais, su kuriais dirbsi, yra esminis žingsnis.
  • Verslo partneriai turi prisiimti atsakomybę už verslą. Patikima partnerystė remiasi atsakomybės pasidalinimu, tačiau vis dar pastebimas kai kurių funkcijų nenoras prisiimti šį iššūkį. Todėl esminis dalykas yra atsirinkti arba ugdyti tuos žmones, kurie dega noru ir sugeba dirbti kitaip.
  • Išskirtiniai individai pripažįsta tikrąją verslo partnerystės vertę ir ženkliai tobulėja aistringai prisidėdami prie verslo skatinimo. Net ir tose organizacijose, kur verslo partnerystė įdiegta, pripažįstama, kad dar reikia daug ką nuveikti. Daugelyje organizacijų „verslo partneris“ lieka tik pareigybės pavadinimu, nes atliekamos tradicinės funkcijos.

Daugiau apie tai skaitykite: Sara Nolan, (2011) „A look at current trends and data. Corporate functions need to focus on business contribution, not support. „, Strategic HR Review, Vol. 11 Iss: 1, pp.

Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Mokymus baigė šeštoji Personalo valdymo standarto I lygio laida

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2011 m. gruodžio 03 d. mokymus baigė bei išlaikė testą jau šeštoji Personalo valdymo standarto I lygio grupė.

13 personalo specialistų iš įmonių „Žemaitijos pienas“, „Ergolain projektai“, „Maxima LT“, Europos socialinio fondo agentūra, „Baltic Data Center“, „Baltik vairas“, „Tarptautinis Vilniaus oro uostas“, „KPMG Baltic“, „Lietuva Statoil“, „Žalvaris“, „Philip Morris Baltic“ ir kt. 10 dienų gilinosi į šias temas: „Personalo valdymas“, „Personalo administravimas“, „Personalo formavimas“, „Veiklos valdymas“, „Atlygio valdymas“, „Darbuotojų ugdymas“, „Organizacinė struktūra“, „Organizacinė kultūra“.

 

Dalyvių atsiliepimai apie programą:

„Kuo daugiau žinai, tuo labiau supranti, kad tiek mažai žinai…“

„Labai naudingos ir įdomios užduotys bei patarimai plačiaja prasme. Tai naudinga ir pritaikoma ne tik darbe.“

„Sužinojau daug dalykų ir niuansų, kuriuos galėsiu taikyti ateityje; mokymai padėjo turimą patirtį aiškiai sudėlioti į „lentynėles“…

„Temos buvo aktualios, įdomios ir naudingos – miegoti nebuvo kada:)…“

„Grupė tokia šauni, kad dalyvavome visur ir visos:)“

 

I lygio Personalo valdymo standarto mokymus planuojama vėl organizuoti 2012 m. 1pusmetyje, sekite informaciją PVPA tinklalapyje arba, jeigu domitės šiais mokymais ir norėtumėte dalyvauti, atsiųskite savo kontaktus el. paštu viktorija@pvpa.lt, būtinai su jumis susisieksime ir atsakysime į visus dominančius klausimus.

Kviečiame dalyvauti Personalo valdymo gerosios praktikos konkurse!

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Daugiau informacijos skyrelyje KONKURSAS

Seminaras apie finansus ne finansininkams „Kaip veikia verslas” 2011-12-14

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
PVPA  kartu su “FranklinCovey” organizuoja seminarą
 apie finansus ne finansininkams
“Kaip veikia verslas”
 
2011-12-14, „Holiday Inn“ konferencijų centras, Šeimyniškių g. 1, Vilnius
Tai 1-os dienos praktinis seminaras apie svarbiausius finansinius elementus, kurie yra būtini sėkmingai organizacijos veiklai.
Seminaras padės:
·         Suprasti, kaip veikia verslas.
·         Sužinoti, kokie yra penki pagrindiniai verslo elementai.
·         Suvokti, kaip įmonė uždirba pinigus.
·         Išsiaiškinti, kaip jūsų darbas paveikia galutinį įmonės veiklos rezultatą.
Seminaro metu nagrinėjami tokie pagrindiniai klausimai:
·         kaip uždirbami pinigai ir kodėl tai taip svarbu;
·         pelnas ir pelningos veiklos svarba;
·         apyvartumas ir procesas, kurio pagalba juda inventorius ar kapitalas;
·         kas ir kaip lemia augimą;
·         kodėl klientai iš vienų įmonių perka, o iš kitų ne;
·         finansinės atskaitomybės tikslas ir svarbiausi jos elementai.
Seminarą veda “FranklinCovey” konsultantė:
 
Eglė Daunienė – konsultuoja verslo organizacijas ir vadovus organizacijos vystymo ir valdymo gerinimo klausimais nuo 2009 m. Nuo 1995 iki 2008 m. ji sukaupė didelę praktinę patirtį organizacijų vystymo srityje dirbdama tarptautinėje kompanijoje ArthurAndersen, o stambiose verslo organizacijose („Vilniaus prekyba“, „Euroapotheca“ bei „LEO LT“), užimdama vadovaujančias pareigas, įgyvendino strategijos valdymo, holdingo valdymo, organizacijos kūrimo ir vystymo projektus. Veda šias FranklinCoveyprogramas: “4 vykdymo disciplinos”, “Lyderystė: puikūs lyderiai, puikios komandos, puikūs rezultatai”.
Seminaro pradžia – 09:00 val.
Kaina PVPA nariams- 350 lt, ne PVPA nariams 500 lt (PVM netaikomas).
 
Registracija iki gruodžio 12 d.  čia
Visais organizaciniais klausimais kreiptis į Viktoriją Griciuvienę el. paštas:viktorija@pvpa.lt; tel. +370 614 03799.

2011-11-30 rengiamas trečiasis ciklo ĮMONĖS VADOVO IR PERSONALO VADOVO BENDRADARBIAVIMAS:GEROJI PRAKTIKA forumas, kuriame pristatysime UAB „Blue Bridge“ patirtį.

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Informacija ir registracija skyrelyje RENGINIAI/Įmonės vadovo ir personalo vadovo bendradarbiavimas

Strategic HR Review. Kaip ugdyti darbuotojus, kai mokymų biudžetas apkarpytas?

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašyto straipsnio santrauką.

Jei jūsų mokymų biudžetas apkarpytas, tai pirmiausia galite pasiguosti, kad esate ne vieni. Net ir Didžiojoje Britanijoje atliktas tyrimas rodo, kad 43 procentai apklaustųjų sumažino lėšas darbuotojų ugdymui 2011-iems metams. Situaciją apsunkina ir tai, kad darbuotojų lojalumas ir įsitraukimas jau ir taip susvyravęs – 80 procentų apklaustų vadovų tai patvirtina. Jei nebus galimybės investuoti į mokymus, tai šie skaičiai gali dar labiau pablogėti.
Mažai kainuojantys mokymai
Tai kokios galimybės mokyti darbuotojus, kai lėšų tam stinga? Juk net ir laikinas investicijų į ugdymą sustabdymas gali turėti neigiamą poveikį verslui. Pusė apklausoje dalyvavusių vadovų Didžiojoje Britanijoje mano, kad žala jau yra padaryta.
Priklausomai nuo likusio mokymų biudžeto dydžio, galimi keli darbuotojų ugdymo keliai:
  1. Vidinių kursų sertifikavimas. Vietoje brangių išorinių mokymų galima sertifikuoti vidinius mokymus. Tai užtikrintų, kad mokymų kokybė atitinka reikiamus standartus ir patys mokymai galėtų būti tęstinio ugdymo dalimi. Vidinių mokymų sertifikavimas smarkiai sumažina ilgalaikes išlaidas išoriniams mokymams.
  2. Nuotoliniai mokymai. Internete galima rasti daug naudingos informacijos, kuri labai praverstų jūsų darbuotojams. Įvairūs skaitiniai, atvejų analizės, mokomieji filmai ir kita leidžia tobulinti darbuotojų žinias ir įgūdžius išleidžiant labai mažai pinigų, o kartais ir visai nemokamai.
  3. Pasinaudojimas kitų išmintimi. Nesuskaičiuosi knygų, kurios yra skirtos vadovams ir darbuotojams. O juk jose sukaupta didžiulė išmintis. Naudingos literatūros sąrašas ir biblioteka taip pat vienas iš darbuotojų tobulėjimo kelių, o kainuoja nedaug.
Taip pat nepamirškime įvertinimo ir investicijų grąžos. Kadangi ir ateinantiems metams mokymų biudžetams taip pat nebus geriausi laikai, tai kuo efektyviau panaudosite 2011-ųjų biudžetą, tuo didesnė galimybė jį išlaikyti ar net padidinti 2012-aisiais.
Daugiau apie tai skaitykite: How do I upskill when my training budget has been cut? Strategic HR Review Issue 4, 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Narystė

Tapkite nariu

- Noriu tapti PVPA nariu

Artimiausi renginiai 2023

PVPA – EAPM narė

Noriu gauti naujienlaiškį

Pasiūlymai

Pasiūlymas PVPA nariams>>