Pradinis › Naujienos › Page 65

Prof. Eric Guthey seminaras PVPA nariams lyderystės tema 2011-06-10 14 val.

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2011-06-10 14 val. PVPA, bendradarbiaudama su BMI, kviečia PVPA narius į praktinįKopenhagos verslo mokyklos profesoriaus Eric Guthey seminarą lyderystės tema.

Seminaro dalyvius kviečiame iš anksto perskaityti profesoriaus pateiktą straipsnį“Leadership Development: Perk or Priority”, kad galėtumėte pilnavertiškai dalyvauti seminaro metu vyksiančiose diskusijose. Seminaro metu profesorius pristatys lyderystės temą ir kvies diskutuoti apie praktines problemas įgyvendinant lyderystės principus organizacijose.
Keletą panašaus formato susitikimų su personalo vadovais prof. Eric Guthey jau turėjo Naujojoje Zelandijoje, kur tema ir profesoriaus darbo su auditorija metodai susilaukė pačių geriausių atsiliepimų.
APIE LEKTORIŲ
Eric Guthey yra Kopenhagos verslo mokyklos Danijoje Tarpkultūrinės komunikacijos ir vadybos fakulteto asocijuotas profesorius, taip pat jis dėsto „Baltic Management Institute“ (BMI) studentams, besimokantiems pagal Tarptautinę verslo vadybos programą vadovams (EMBA) Lietuvoje. E. Guthey domisi, tyrinėja ir dėsto socialinius, santykių ir politinius organizacijų vadybos klausimus JAV ir Europos universitetuose, be to yra parašęs daugybę straipsnių lyderystės, organizacijų elgsenos ir vadybos temomis.
Seminaro vieta: viešbutis “Šarūnas”, Raitininkų g. 4, Vilnius
Seminaro pradžia 14 val. Numatoma trukmė: ~ 2 val.
PVPA narių dalyvavimas nemokamas.
Registracija iki birželio 7 d. čia.
Daugiau informacijos suteiks projektų vadovė Viktorija Griciuvienė tel. 8 614 03799, el. paštu viktorija@pvpa.lt.

Strategic HR Review. Tyrimų rezultatai ir skaičiai

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale aprašytų keleto tyrimų santrauką.

Vadovai vis dar siekia pateisinti darbuotojų lūkesčius
Kasmetinis Strategic HR pateikiamas vadovų elgesio tyrimas atskleidžia, kad yra nemažas neatitikimas tarp to, ko darbuotojai tikisi iš savo vadovų ir to, kaip vadovai elgiasi.
95 procentai darbuotojų tikisi, kad jų vadovai padės jiems spręsti problemas ir pažvelgti į situaciją kitu kampu. Tačiau tik 45 procentai vadovų taip elgiasi. Kiti gi paprasčiausiai pateikia savo sprendimą darbuotojų pritarimui arba tiesiog atkakliai reikalauja, kad sprendimą pateiktų pats darbuotojas.
92 procentai darbuotojų tikisi, kad vadovai pripažins savo klaidas, tačiau tik 48 procentai vadovų taip daro. Dažnai vadovai tiesiog linkę nuvertinti padarytą klaidą arba, jei ir pripažįsta klaidą, tai neprisiima atsakomybės bei kaltina kitus.
Vadovai nepasiruošę ateities iššūkiams
Atliktos viduriniosios grandies vadovų apklausos rezultatai rodo, kad tik 11 procentų vadovų įsitikinę, kad jie pasiruošę ateities iššūkiams, kurie jų laukia per ateinančius dvejus metus. Šioje apklausoje dalyvavo 1200 vadovų iš devynių šalių, dirbančių dvylikoje skirtingų verslo sektorių.
Sunkiausia vadovams yra įgyvendinti pokyčius, išskirti veiklos prioritetus bei daryti nepopuliarius sprendimus. Iš visų gebėjimų, kurių labiausiai prireiks artimiausiais metais, vadovai išskyrė vadovavimo įgūdžius (45 procentai). Šie įgūdžiai, jų manymu, svarbesni nei techninės žinios (31 procentas) ar verslo bei finansų išmanymas (24 procentai).
Daugiau apie tyrimus personalo srityje skaitykite Research and results. Strategic HR Review Issue 3, 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė

Harvard Business Review. Kuri komanda pranašesnė? Ta, kurioje daugiau moterų.

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto tyrimo santrauką.

Visiems gerai žinoma taisyklė, kad bendras grupės intelekto koeficientas (IQ) nėra lygus jos narių IQ vidurkiui. Tai reiškia, kad surinkę labai protingų žmonių komandą mes negalime būti tikri, kad ši grupė dirbs efektyviai. Tačiau, kaip teigia HBR pateikto tyrimo autoriai, dėl vieno dalyko galime būti užtikrinti – kuo daugiau moterų darbo grupėje, tuo geresni šios grupės darbo rezultatai.
Tyrimas rodo, kad galutiniam rezultatui neturi įtakos ne tik grupės narių IQ, bet ir jos narių pasitenkinimas, sutelktumas, motyvacija. Svarbiausia, pasak autorių, dirbant kartu – jautrumas aplinkiniams. Daugelis tyrimų įrodo, kad būtent moterys paprastai pasižymi šia savybe labiau, nei vyrai. Efektyviose grupėse nariai atidžiau klauso vieni kitų, konstruktyviai išsako kritiką, yra atviri idėjoms ir neautokratiški. Tyrėjai ir savo tyrime pastebėjo, kad grupės, kuriose dominavo aukštą IQ turintys asmenys, nepasiekė gerų rezultatų.
Paprastai, kai buriame komandą, siekiame įvairovės, kad būtų tiek vyrų, tiek moterų. Autoriai, remdamiesi gautais rezultatais, teigia, kad pakviesti į darbo grupę daugiau moterų būtų protingas sprendimas. Žinoma, tik iki tam tikros ribos, nes vien iš moterų sudarytos darbo grupės išskirtinių rezultatų neparodė.
Daugiau apie tyrimą: Defend Your Research: What Makes a Team Smarter? More Women. Harvard Business Review. June 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė

Nutarimas dėl nario mokesčio

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Malonu pranešti, kad 2011 m. gegužės mėn. vykusios PVPA konferencijos metu, buvo priimtas nutarimas, kad stojant nuo š.m. liepos 01d. iki gruodžio 31 d., nariai mokės po 50 procentų nustatyto nario mokesčio sumos.
Kviečiame pasinaudoti proga prisijungti prie personalo valdymo profesionalų bendruomenės įmonių vadovus, personalo vadovus ir specialistus bei visus, kam rūpi personalo valdymo kokybė Lietuvoje. Dalyvavimas asociacijos veikloje suteikia puikias galimybes kelti kvalifikaciją, bendrauti, dalintis patirtimi, tobulėti.
Jeigu apsispręstumėte tapti asociacijos nariu, kviečiame užpildyti anketą šiame puslapyjeir su Jumis susisieksime.

Neformalus vasariškas PVPA narių susitikimas tema „Indija nuo verslo iki dvasinio nušvitimo“ 2011-07-28

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
2011 m. liepos  28 d. 15 val. kviečiame trumpam atsitraukti nuo kasdieniškų darbų ir pasinerti į įvairiaspalvį ir įvairialypį Indijos pasaulį. UAB „DOOR Training and Consulting Baltic“ konsultantas Remigijus Savickas mielai sutiko pasidalinti savo potyriais ir prisiminimas apie 1,5 mėnesio trukusias studijas Indijoje.
Susitikimo trukmė ~ 2 val., pradžios laikas – 15 val. Apie susitikimo vietą pranešime vėliau.
O gal Jūsų įmonė norėtų tapti  šio renginio šeimininke?
Laukiame Jūsų pasiūlymų dėl vietos ir išankstinės registracijos čia

PVPA nuomonė dėl įdarbinimo per laikinojo įdarbinimo įmones įstatymo projekto

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Personalo valdymo profesionalų asociacija vienu iš savo tikslų laiko aktyvų dalyvavimą rengiant žmogiškųjų išteklių valdymo sferą reglamentuojančius norminius aktus tam, kad būtų sukurta  tinkama teisinė aplinka efektyviam personalo valdymui.

Atstovaudama savo narių interesams ir atsižvelgdama į įmonių – asociacijos narių pareikštas nuomones ir komentarus dėl LR Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos parengto Laikinojo įdarbinimo per laikinojo įdarbinimo įmones įstatymo, asociacija LR Seimo socialinių reikalų ir darbo komitetui pateikė raštą su pastabomis ir komentarais dėl įstatymo projekto.

Įstatymo projektas bei pateiktos pastabos ir komentarai artimiausiu metu bus svarstomi LR Seimo socialinių reikalų ir darbo komiteto posėdyje, kuriame dalyvaus ir asociacijos atstovai.
Įstatymo projektas, teisės komiteto išvados, PVPA pateiktas raštas.

Strategic HR Review. Ką vertinti – kompetencijas ar stipriąsias puses?

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Strategic HR Reviewžurnale publikuoto straipsnio santrauką.

Renkantis darbuotojus kompetencijų vertinimas plačiai paplitęs. Tyrimai rodo, kad trys iš keturių JAV bei Didžiosios Britanijos kompanijų yra įsidiegę arba ruošiasi diegti kompetencijų modelį. Naudodamosi šiais modeliais organizacijos siekia padidinti objektyvumą vertinant darbuotojų sugebėjimus bei elgesį. Taip pat siekia užtikrinti, kad visoje organizacijoje būtų vienodai suprantamas gero darbo atlikimo standartas.
Tačiau šis modelis turi ir trūkumų. Atsiranda pavojus, kad dėmesio centre atsiduria ir už gerą darbą skatinamos vidutinybės, o išskirtiniai talentai lieka nepastebėti.
Todėl jau beveik dešimtmetį personalo specialistai ieško alternatyvaus metodo, kuris iš visos masės kandidatų leistų atrinkti talentus. Ernst and Young kompanija jau išbandė naująjį atrankos metodą. Vietoje to, kad atrankos metu vertintų kandidatų kompetencijas, kurios svarbios darbui, jie vertino kandidatų stipriąsias puses.
Remiantis naująja metodologija pastebėta, kad po pirmojo pokalbio atkrito 15 procentų daugiau kandidatų, o po viso įvertinimo centro buvo įdarbinta 11 procentų daugiau kandidatų nei naudojant alternatyvią kompetencijų vertinimo metodologiją. Taip pat stipriųjų pusių vertinimas palieka dalyviams geresnį įspūdį bei prisideda prie išskirtinio darbdavio įvaizdžio formavimo.
Daugiau apie stipriųjų pusių vertinimo metodologiją skaitykite „Do strengths measure up?” Strategic HR Review Issue 2, 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė

Neformalus susitikimas įmonių socialinės atsakomybės tema 2011-04-11

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2011 balandžio 11 d. 15 val. kviečiame PVPA narius į organizuojamą neformalų susitikimą įmonių socialinės atsakomybės tema. Susitikimo metu aptarsime, kas tai yra įmonių socialinė atsakomybė, kokios įmonės yra įsidiegusios socialinės atsakomybės standartą, kaip jis veikia, ar tai aktualu mūsų įmonėms?

Susitikimo viešnia – socialinės atsakomybės standarto auditorė Sigita Podolinskienė.

Susitikimo trukmė ~ 2 val., preliminarus pradžios laikas – 15 val. Apie susitikimo vietą pranešime vėliau. Jeigu  jūsų įmonė norėtų tapti šio renginio šeimininke  ir priimti ~ 15 žmonių grupę – duokite žinią t. 8614 03799 arba el. paštu renata@pvpa.lt .

Registracija į renginį iki balandžio 8 d.

Seminaras „Kiekvienam vadovui aktualūs personalo valdymo klausimai” 2011-04-13,14

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
2011 m. balandžio 13-14 d. Personalo valdymo profesionalų asociacija organizuoja praktinį, atvejų analizę paremtą seminarą “KIEKVIENAM VADOVUI AKTUALŪS PERSONALO VALDYMO KLAUSIMAI” .
Seminaras skirtas mažų ir vidutinių įmonių vadovams, kurie patys tiesiogiai dalyvauja sprendžiant visus pagrindinius su personalo valdymu susijusius klausimus.
Šiandieninė pasaulio ir Lietuvos ekonominė ūkio situacija, besikeičiantys klientų lūkesčiai produktų bei paslaugų kokybei verčia įmones peržiūrėti savo veiklos organizavimo principus: peržiūrėti ir optimizuoti veiklos procesus, efektyviau panaudoti turimus finansinius bei žmogiškuosius išteklius, kad su mažesniais ištekliais galėtų pasiekti tokių pačių ar net geresnių veiklos rezultatų.
Todėl kiekvienai įmonei kyla svarbus klausimas – kaip užsitikrinti, kad darbuotojai būtų profesionalūs, motyvuoti, suinteresuoti kokybiškai dirbti ir siekti numatytų tikslų. Kur ieškoti tokių žmonių, kaip juos atpažinti, kaip juos valdyti ir kaip skatinti kryptingą bei atsakingą veiklą? Stambiose įmonėse tuo rūpinasi kvalifikuoti personalo valdymo specialistai, turintys tam reikiamų žinių ir įgūdžių. Mažose įmonėse šie klausimai – paties vadovo rūpestis.
Atsižvelgdami į atsiradusį poreikį, siūlome 2 dienų (16 akademinių val.) mokymo programą, kurios metu vadovai:
  • pagilins / atnaujins žinias apie personalo valdymo susiejimą su strateginiais įmonės tikslais ir atskirų personalo valdymo sprendimų galimybes,
  • daugiau sužinos apie pagrindines personalo valdymo priemones, jų diegimo ir taikymo įmonėje principus bei teikiamą naudą,turės galimybę įsivertinti ir tobulinti savo įgūdžius, reikalingus pasirenkant darbuotojus, vertinant darbuotojų veiklą ir planuojant tobulinimosi priemones bei priimant kitus personalo sprendimus.

Detali informacija apie seminarą.

Data: 2011 m. balandžio 13-14 d. 9-16.30 val.

Lektorės: Rūta Navardauskienė, OVC Consulting partnerė, Inga Lepeškaitė, OVC Consulting konsultantė

Kaina: 900 lt (PVM neskaičiuojamas)

Registracija  internete iki balandžio 8 d.

Seminaras vyks Vilniuje, užsiregistravusius dalyvius informuosime apie seminaro vietą.

Kilus klausimams, kreipkitės į R.Starkienę tel. 8 614 03799 arba el.. pašturenata@pvpa.lt.

Mokymus baigė paskutinioji Personalo valdymo standarto II lygio grupė, besimokanti iš ESF projekto lėšų

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

2011 m. kovo 17 d. mėnesį mokymus baigė, išlaikė testą bei baigiamuosius projektus pristatė antroji Personalo valdymo standarto II lygio grupė, besimokanti  ESF projekto Nr. VP1-1.1-SADM-01-K-01-075 „Personalo valdymo specialistų praktinių kompetencijų ugdymas” rėmuose.

20 personalo  vadovų ir specialistų iš įmonių  „Lintel“, „Vilniaus duona“, „Kauno tiltai“, ABB, „Officeday“  ir kt.  16 dienų gilinosi į šias temas: „Personalo valdymo rodikliai ir procesai“, „Kompetencijos“, „Darbuotojų ugdymas“, „Personalo formavimas“, „Korporatyvinė komunikacija“, „Veiklos valdymas“, „Talentų valdymas“, „Atlygio valdymas“, „Motyvacija“, „Organizacinė kultūra“, „Organizacinė struktūra“, „Kaip veikia verslas?“.
Šio projekto dėka Personalo valdymo standarto I ir II lygio mokymuose  mokėsi ir personalo valdymo žinias gilino 80 asmenų.
mazII2
II lygio atskirų modulių mokymus (ne iš ESF projekto) planuojama vėl organizuoti 2011 m. 2 pusmetyje, sekite informaciją šiame tinklalapyje arba, jeigu iš tiesų domitės šiais mokymais, atsiųskite savo kontaktus el. paštu info@pvpa.lt, kad operatyviai gautumėte reikiamą informaciją.

Pirmasis forumų ciklo renginys „Įmonės vadovo ir personalo vadovo bendradarbiavimas: geroji praktika” 2011-03-25 „Swedbank”, AB

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis

Personalo valdymo profesionalų asociacija 2011 m.  vienu iš savo veiklos prioritetų laikoįmonės vadovo ir personalo vadovo bendradarbiavimo stiprinimą. Planuojame organizuoti tam skirtą atskirą forumų ciklą, t.y. du-tris forumus per metus su verslo lyderiais jų aplinkoje, skiriant visą  dėmesį  jiems ir jų organizacijoms.

Forumų metu įmonės vadovas ir  personalo vadovas pristatytų pačią organizaciją bei jos verslo filosofiją, kad galima būtų geriau suprasti organizacijos vadybos principus, vadovų bei personalo specialistų vaidmenis, diegiamas vadybos naujoves, priimamus sprendimus bei pasiteisinusias praktikas ir pan.
Pirmasis toks  forumas organizuojamas 2011.03.25 “Swedbank”, AB patalpose (Konstitucijos pr. 20a, Vilnius), kur banko vadovas Antanas Danys kartu su personalo žmonėmis pristatys vadybines vizijas ir personalo valdymo veiklų adekvatumą pastarosioms.
 
PROGRAMA
12.00 – 13.30 Banko prioritetai, personalo valdymo aspektai banko prioritetuose, personalo departamento „misija“. Antanas Danys, “Swedbank”, AB  Valdybos pirmininkas ir administracijos vadovas.
13.30 – 14.00 Kavos pertrauka
14.00 – 15.30 Principais grindžiamas valdymas. Personalo valdymo procesų principai. Eva Achremova, projektų vadovė ir Saulius Būdvytis, personalo departamento direktorius.
15.30-16.30  Ekskursija po pastatą. Vadybinių principų įgyvendinimas naujajame pastate.
Dalyvavimas renginyje nemokamas. Kviečiame dalyvauti įmonių vadovus, personalo vadovus ir visus, kam aktualūs personalo valdymo klausimai
Registracija iki kovo 24 d. čia.
Daugiau informacijos suteiks Renata Starkienė el. paštu renata@pvpa.lt arba tel. 8 614 03799.

Harvard Business Review. Kaltės jausmas daro mus geresniais vadovais

Paskelbta paskelbė Giedrius Giedraitis
Harvard Business Review. Kaltės jausmas daro mus geresniais vadovais
 
Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.
HBR pateiktas tyrimas, kuris įrodo, kad didesnį kaltės jausmą jaučiantys žmonės deda daugiau pastangų darbe ir pasiekia geresnių rezultatų, nei jų kolegos. Taip pat jie vertinami kaip geresni vadovai nei tie, kurie nelinkę jausti kaltės.
Ryšys tarp kaltės jausmo ir darbo atlikimo stulbinantis. Tie darbuotojai, kurie jaučia didesnę kaltę, yra labiau atsidavę kompanijai, linkę ją reklamuoti, lengviau susitaiko su jų atleidimu iš darbo bei reikalui esant gali atleisti kitus. Jie, kaip geri kareiviai, mano, kad jeigu žmonių atleidimai padės visai organizacijai sutaupyti, tai taip ir reikia daryti. Manoma, kad tokie žmonės į pirmą vietą iškelia organizacijos, o ne savo asmeninius tikslus. Jie linkę matyti visumą, o ne atskirus fragmentus. Taip pat kaltės jausmas sustiprina jaučiamą atsakomybę už savo veiksmus, todėl tokie žmonės gali būti geresniais vadovais.
Tyrėjai nemano, kad dirbtinas kaltės jausmo kėlimas darbuotojams vers juos geriau dirbti. Atvirkščiai, tai gali sukelti pasipriešinimą. Didelis kaltės jausmas gali turėti ir kitų neigiamų pasekmių, pavyzdžiui asmeniniame gyvenime. Tačiau tai jau klausimai, į kuriuos atsakys kiti tyrimai.
Apžvalgą parengė Karolina Lukauskaitė
Daugiau apie tyrimą: Defend Your Research: Guilt-Ridden People Make Great Leaders. Harvard Business Review. January–February 2011.

Prisijungimo duomenis prie virtualaus Harward Business Review žurnalo rasite vidiniame PVPA narių puslapyje arba kreipkitės į R.Starkienę el. paštu renata@pvpa.lt .

Narystė

Tapkite nariu

- Noriu tapti PVPA nariu

Artimiausi renginiai 2023

PVPA – EAPM narė

Noriu gauti naujienlaiškį

Pasiūlymai

Pasiūlymas PVPA nariams>>